S 公司的业务结构具有许多优势,包括所有者的有限责任和无双重征税(至少在联邦一级)。但并非所有企业都有资格——而且,由于现在适用于 C 类公司的新 21% 统一所得税率,S 类公司可能不像以前那样具有吸引力。 税收比较 选择 S 身份的主要原因是公司的有限责任和将公司收入、损失、扣除和信贷转嫁给股东的能力相结合。换句话说,S corps 通常避免对企业收入双重征税——一次是在公司层面,一次是在分配给股东时。相反,S corp 税项转嫁给股东的个人回报,股东按个人所得税税率纳税。 但现在 C corp 税率仅为 21%,合格股息的最高税率仍为 20%,而最高个人税率为 37%,双重征税可能不再是一个令人担忧的问题。 另一方面所有者可能能够利用 新的合格业务收入 (QBI) 扣除额,该扣除额可高达的 20%。 您必须与您的税务顾问一起计算这些数字,还要考虑州税,以确定哪种结构对您和您的企业最节税。 资格要求 如果身份对您的企业具有税收意义,您需要确保您符合资格并保持符合资格。要有资格选择成为…
Continue readingDay: April 4, 2023
最成功的 CEO 使用的 8 个理财习惯
作为一家初创企业,甚至作为一名经验丰富的商人,能够很好地控制自己的财务,才是真正转化为成功的因素。无论发生什么,你都不想在那方面偷懒。无论您的财务状况如何,您的业务就在哪里。这意味着一个成功的创业公司需要你创建一个系统来跟踪你所有的收入和支出。 它还要求您始终掌握您的税收和您所在行业发生的每一次财务变化,无论它们看起来多么微不足道。初创企业良好的财务状况远不只是获得企业所需的资金。 我们在这里所做的是提供有关初创公司如何优化其金钱智能以更好地处理现金流的提示。这些技巧来自最成功的 CEO 提供的经验教训。它表明,虽然建立一支优秀的团队、让客户满意、创造引人注目的产品和品牌都是好事,但归根结底,衡量一家成功初创公司的标准是高管做出的明智的资金决策。 限制广告预算 如果没有营销和广告的帮助,您就无法将您的创业公司打造成您希望成为的伟大品牌。它们将帮助您与潜在客户取得联系,并将您的品牌名称变成家喻户晓的品牌。与他们一起,您可以为您的企业建立声誉。 但是,当您努力看到结果时,您可能会想继续投入资金。 以这种方式投资广告可能会毁了你的生意 因为营销和广告都是巨大的产业,尽管尽可能多地使用它们不会伤害你,但它们可能非常昂贵,而且肯定会耗尽你的财务。 相反,为您的广告和营销需求预留预算,并确保尽可能地限制它。您的业务增长得越多,您就越会增加预算。让您的现值告知您的广告策略,并因此告知您投入其中的资源,因为它总是需要您愿 电话号码列表 意付出多少。为方便起见,请减少对竞争的关注,因为这是导致大多数初创公司在广告上超支的原因。 确定您的具体风险 能够识别特定风险将为您节省大量时间和金钱。大多数刚接触游戏的 CEO 发现这很难做到。一旦他们学会审查大多数企业遇到的常见风险,他们就会认为这些风险已被涵盖。每个企业都有其独特的风险,尤其是在前五年。基于技术的初创公司通常面临产品无法按预期工作的可能性。Twitter 和 Facebook 等社交媒体平台发现很难通过平台获利,这意味着它们的价值会降低,这会继续影响它们的财务状况。 此外,了解您的具体风险可确保您积极主动并为它们做好预算。粗心大意的支出,即使看起来是必要的,也是在初创企业起飞之前就对其造成致命伤害的最简单方法之一。 建立明确的目标 设定明确的目标是关键 您需要学习并内化它。设定年度目标是可以的,并且明确制定季度目标也很好。它应该包含您希望在特定时间范围内实现的所有目标。不仅如此,您团队的每个成员都需要熟悉这些目标以及为实现这些目标而制定的策略。与内容作者和撰稿人合作也有帮助,因为他们可以使用您的摘要以清晰的语言更好地起草它们。避免为自己设定低目标或不可能实现的目标,尤其是在特定时间范围内。确保它们是现实的。 获得理财方面的帮助 BM 线索 无论您尝试多少,您总能在专业人士的帮助下完成。考虑到让您的财务井井有条是多么重要,获得额外帮助并不是太麻烦。创建您的企业的创始理念并不会自动使您成为理财专家,这应该占用您 80% 的时间。然而,大多数创业公司的创始人并不知道这一点。因此,他们继续自己管理资金的跟踪和处理。…
Continue reading人际关系很重要——但这意味着什么
篇关于关系的精彩文章(访问 TheSalesHouse 了解他的一些想法)。关于关系的重要性,有很多讨论,正反两面,但很少有人能阐明什么是关系,以及关系为何重要。 有一些“老前辈”,他们将关系视为关键,但将关系定义为友谊。他们的方法是利用“关系”,而不是他们在帮助客户实现目标时创造的价值。他们引用多年的“关系”、午餐、高尔夫比赛、给孩子的生日贺卡等。他们以这种友谊为交易对象,希望在销售情况下获得优待。(当然听起来不像是我珍视的那种友谊。) 还有一个极端,那些不相信关系在销售中重要或有意义的人。通常,这些人使用流水线版本的销售、优化我们的流程、将客户视为他们在流程中移动的小部件——潜在客户、特别提款权、演示、客户经理、专家、客户体验团队……客户是一个对象我们执行我们的销售流程,处理数字。 这两个极端都与关系无关 这两个极端都不了解与客户建立关系的重要性。 安迪认为关系就是“联系”。不是我们在 LinkedIn 上吹嘘的那种(我们有多少人脉)。 联系有一个背景——它可能围绕某个问题、某个倡议、我们每个人都想实现的共同目标。 连接关乎意义——关乎彼此创造价值。 连接涉及对学习的积极兴趣——包括我们个人的立 whatsapp 手机号码列表 场和观点,但也包括学习新事物、前进、取得进步。 连接是关于关怀——它是关于人类相互参与,也许不是同意,而是关于足够的关怀以倾听、学习和尊重彼此。 关系可能涉及友谊,但不需要。真正的友谊不是利用这种友谊来影响彼此。 连接对于我们作为销售人员的效率至关重要。如果我们不能与客户建立联系,我们将永远无法像我们实现自己的目标那样帮助他们实现目标。 在我们自己的组织中联系是至关重要的 如果作为管理者,我们不能与我们的员工联系,我们就不能帮助他们最大限度地提高绩效。如果我们不能与我们的同事、同行和经理建立联系,我们就无法实现我们的共同目标。 我担心那些相信人际关系是可以被操纵的人。他们不明白什么是联系。 我担心这个认为关系不重要的人,销售是一个机械过程,专注于 BM 线索 优化我们自己的效率,但不担心与客户的联系。如果这是推动成功的动力,则意味着我们不需要人员参与该过程,我们各自的机器人进行交互可以比人类更有效。 我担心那些不重视关系的人,正是通过这些关系,我们才能学习、成长、改进和实现。 关系是关于联系的。 与我们的客户、我们的员工、我们的社区建立联系,使我们作为个人、组织和社会变得更好。
Continue reading您所做的一切都会增加或减少公司价值
您为投入资源(您的金钱或您对公司或个人时间的使用)所做的每项决定都会影响您企业的未来价值。 诸如替换离开公司的员工或更换需要更新的设备之类的小决定通常被认为是操作性的,除非业务正在改变方向,否则与此测试无关。但是,每次为收购新产品、人才甚至新公司而投入大量资源,都可能在很大程度上改变企业的价值。 我应该进行收购以增加价值吗? 让我们分析一下潜在收购对贵公司价值的影响。我们假设您打算在未来某个时候出售企业。让我们列出贵公司可能会发现进行收购的众多原因中的一些。 新产品新地理区域 竞争对手的淘汰、收入增加、整合节省、新人才、新分销渠道等等都是开始的好理由。 收购成功的几率 鉴于进行良好收购的这些可能目标,在做出收购公司的决定之前,您应该考虑一个首 最新邮件数据库 要问题。首先要知道,从统计数据来看,80% 的收购都没有达到收购方的预期目标,这使得大多数收购都存在风险。在提出任何购买候选企业的要约之前,您在董事会会议上要研究的问题是:“此次收购是否会在最终出售中显着增加我们的企业价值和吸引力?” 时间和金钱的其他用途 如果上述问题的答案是否定的。 并且还有其他可以增加价值的 现金使用机会,那么将资源分配给这些机会是明智的。 许多公司发现收购是“制造或购买”的决定。如果收购价格如此之高,以至于使自己创造产品或服务的风险更具吸引力,则必须与董事会讨 BM 线索 论该替代方案。如果从头开始,请记住要考虑损失的时间成本,以及专利或其他品牌方面的考虑因素,这些因素会挑战“做出”决定。 毕竟,我们开展业务通常是为了有朝一日能从投资中获得最终回报。如果我们善于发展我们的业务,其出售的回报将大大超过您在增长期间从运营中获得的总金额。
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