现题在从题PM/题到ROI的性价比上。（组织的社会效率） 通俗的讲，就是有的赚，最重要。 品牌号位，要做接地气的生意题眼光要放得长远，生意要做在当下，日子也是活在当下的。资本从来精明的要命，他们要的是将来，但更要看当下的数据。彩，就越要有个看的见得基础。 从产品、到爆品、从爆品到品牌，品牌号位，就是要每一步都要赚钱、每一步都应该赚钱。一个当下不赚钱的生意，很可能在产品、业务上是逻辑不通的——一个当下不赚钱的生意，你怎么能保证以后赚钱呢。结果是每一步的结果，不是步亏气，第步赚嗨了。这对于大部分的生意来说，不太可能。 所谓的流量红利题利就出在成本与转
化的性价比上。这是品牌之所以成
品牌的第一步题打造爆款、成为爆品。 所谓的流量内卷题实际上是投入与产出的非正相关。本质上是你无法把流量获取成本、转化效率做到极致的困局化。 其次， 德国电话号码表 渠道 线上渠道的本质是流量承接、及用户多维度的触达（便利性）。爆品不仅，意味着流量的转化效率高，更意味着爆品本身就有可能成为引流的利器。当爆品，带来了大流量时，渠道本质上就是在完成流量的承接。 只有爆品题流量，没有渠道闭环是跑不通的。 无论是天猫、还是京东、亦或是淘宝或拼多多，消费者被渠道碎
片化。传统渠道讲大渗透，线
上渠道也是一个道理。人找货的时代结束了，货找人、渠道找人才是路径之所在。 对的人、多维度、多（次）触达，这是不变的基础。 如果，流量能卖货（买流卖BM 领先货效率高）、种草本质上是个多余的动作。正因为，直接的流量买卖不成比例，才有了站外种草的围魏救赵的逻辑。试想，如果你在抖音里转化能够做到获客成本-，客单价，这个生意应该是有的做、有的赚的（获客成本、产品成本，客单价）。 作为一个生意人，在这样的情况下的决策会是怎样的呢？不出意外的话会一直打到平进平出之前收手。那么，在这时候资金的效率首先是在流量
