我们的思维可能存在一些缺陷，或者没有考虑到所有可能的角度。在这些情况下，您的团队可能会因为您是 老板 而犹豫是否提出不同的想法。在分享你的下一个伟大想法之前，先介绍你的想法，然后就其优点或替代方案提出真诚的问题，利用其他人作为参谋。您不仅要证明您重视他们的智慧，而且还要在与更广泛的受众分享之前验证和改进您的想法。 提出大问题。不要用你的聪明才智来想出新的想法，而要把你的智力精力花在形成需要别人提出想法的难题上。从个人贡献者到领导者的成功转变包括接受你不需要拥有所有想法。相反，领导者通过提出重大的、发人深省的问题来促进团队的思考，从而提供更多价值。这些类型的问题使团队可以自由地挑战现有假设并产生新的想法。
这些都是开放性问题以 我们
如何 等词开头。 我并不是建议作为领导者你永远不应该分享自 批量短信新西兰 己的想法，而是考虑一下你是否可能分享了太多的想法，以至于你的团队不再尝试提出自己的想法。 对于想法丰富的领导者来说，摆脱 想法专家 的行为可能看起来令人畏惧，但让团队贡献更多自己的想法的结果将是值得克制的。 为了打造一支创意丰富的团队，您还想添加哪些其他技巧？ 乔恩 哈弗利 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 职业、特色博主、想法、领导力 特色博客 下周，全国城市联盟 将召开一次由市长和企业领导人参加的研讨会，讨论并分享他们对劳动力技能差距的看法。
研讨会无疑将以城市为重点
但我认为会议内容将适用于大多数城市，无论大小，标：一是提出一些可行的想法，供市长们带回社区，以补充城市的课外活动；第二，提供一些关于 世纪 雇主对未来员工的需求和期望的想法。 虽然 的重点是其青年、教育和家庭研究所内的课后计划，但碰巧的是， 年新当 引导 选的领导人 小石城市长 发起了一项总统倡议其重点是帮助城市领导者培养城市劳动力在 世纪的竞争力。
