但这并不意味着当前所有 领导者都在使用这些方法并尽可能高效地行事。 根据我在政府的经验以及之前在私营部门的经验，我看到了 和 领导力的某些模式，这些模式似乎阻碍了我们真正利用敏捷世界为我们提供的优势， 说。 社区非常了解用于交付能力的敏捷方法，但并没有真正考虑敏捷方法如何改变 的含义以及领导 意味着什么。 认为当前的 氛围分为两派：敏捷、精益和 团队以及 和其他 领导者。当他担任首席信息官时，他看到两者正朝着相反的方向发展。 表示，一般来说，当敏捷、精益或 团队尝试交付 时，他们会遇到障碍 这就是流程的本质。
但这些团队并不希望领导层挡道
希望领导层充当领跑者，消除障碍，以便实现目标。 他说，最重要的是， 领导者 喀麦隆电话号码列表 必须采取更勇敢的方法。并非所有风险都会产生成功的结果，但无论媒体、公众或其他政府部门如何监督， 年及以后的 应该摆脱 组织充当代理机构的简单承包商的想法。相反，施瓦茨表示，首席信息官应该质疑他或她是否可以创建护栏或平台来帮助 组织之外的人员更有效地工作。 这种精致的方法强调通过调查、收集数据和尝试不同的方法来发现需求，看看它们在生产中如何工作。 他表示，新的 开发方法要求首席信息官有勇气承担项目成果并承担风险。
当你冒险时你可能不会成功
如何，继续前进需要真正的勇气，并知道自己做了正确的事情，即使最终结果不是你想要的。对我来说， 领导力实际上是一种非常基本的勇气。 正如施瓦茨所说，现代首席信息官正是凭借这种能力才能在谈判桌上赢得一席之地。除了在组织的使命中发挥更积极主动的作用之外，首席信息官还将对目标本身拥有更多的自主权。施瓦茨说，这种更加综合的方法来实现目标可以使各 引导 机构的效率显着提高。
