该自助服务工具预计于 年中期推出，人才专业人士将能够访问两种类型的报告来指导决策：人才库报告和公司报告。使用人才库报告，公司可以了解他们的人才分布在哪里、他们工作的公司和行业、哪些学校正在培养这些人才以及这些人才如何在 上与该机构互动。该公司报告显示了一家机构的员工队伍如何按职能和地理位置进行分配，以及从哪里获得人才、从哪里流失人才等等。 招聘的未来在于数据驱动的洞察力，机构必须做好准备。凭借良好的人才情报，他们可以从根本上改变现在和未来的招聘实践。 领导 没有从您的团队中听到足够的想法？保留一些你的 乔恩 哈弗利 年。
色博客 您是否似乎总
是需要产生新的想法，而您周围的人却似乎想法贫乏？ 虽然您 加纳的批量短信服务 可能因产生大量想法的能力而获得认可和晋升，但您是否考虑过，作为领导者充当想法的源泉可能会导致其他人不愿分享自己的想法？ 前 名思想家奖获得者 的乘数领导力研究的结果是，她发现了几种意外减少行为倾向。这些是领导者出于最好的意图而表现出来的行为，但却产生了意想不到的后果，即阻止了周围人的贡献。这些倾向之一是 创意专家 （或 ）。 热衷于创造富含创意的环境的领导者往往会以身作则，不断地播下创意种子，怀着激发他人创意的崇高意图。事实上， 创意专家 经常创造一种环境，让其他人停止思考，等待下一个创意从喷泉中喷涌而出。 在当今不断变化、复杂的政府环境中，领导者需要营造一种氛围，以激发所有人的想法，以改善公共服务。
这里有些技可以避免阻碍其他
人的创意产生。 创建一个储存罐我曾与一些领导者共事过，他们不仅有很多伟大的想法，而且一旦想法成形，他们就会脱口而出。通常，这些即时分享的触发因素是避免失去他们突然的智慧。作为解决方法，请考虑写下您的想法，以便在更合适的时间进行评估和分享。尝试在会议上做一些便利贴，写下你的想并在未形成可接受的想法，请随时分享您的想法。这将为您的团队提供提出自己的解决方案的空间 这可能 引导 比您自己的解决方案更好！ 验证你的想法。让我们面对现实吧，我们分享的一些绝妙想法充其量可能只是半生不熟。
