已经定义，并由风险投资与初创公司一起实施。因此，让我们让公司及其实践适应数字时代，以便能够开发颠覆性项目，这在消费者习惯极度活跃和供应链发生变化的时代是必要的。 那么，企业在以颠覆性方式进行创新以确保其在以变化速度为特征的数字时代的未来时面临哪些挑战？ 开始之前：定义创新 公司在创新时面临的第一个挑战是调整他们想要开发的创新类型。生产力创新（更有效地完成相同的任务；例如，使用 Kaizen 方法）与有机创新（推出现有产品的变体）具有不同的含义。
标和评价方面都具有严重影响
尤其是在组织方面。 自“一切照旧”以来，没有颠覆性创新 关注颠覆性创新，我们必须记住，它是为了产生3-5年后产生的现金流而驱动的。因此，专注于交付年度业绩的短 马尔代夫B2B列表 期愿景（另一方面，对于 BAU 来说是正确的）对于早期阶段的颠覆性项目是有害的。此外，颠覆性创新必须从规模化的组织设计中提取出来，并安装在自主计划中，这与公司 BAU 的典型结构和传统工作方式格格不入。 出于所有这些原因，遵守敏捷工作方式、工作团队、适应性指标和非部门领导对于颠覆性创新的成功至关重要。 以颠覆性方式进行公司创新的关键 组织如何成功开展颠覆性创新项目？以下想法是关键（见专栏 2）： 自“一切照旧”以来，没有颠覆性创新 1. 像管理初创公司一样管理颠覆性创新。 2. 作为风险投资（外部投资者）管理创新项目。
这两个目标远非增加复杂性，而是对任何
公司（无论其规模大小）来说都很明确且易于实现。然而，它们需要对项目阶段（构思、原型设计、测试、规模）和管理这些阶段的政府（人才、工作方式、结构和指标）有明确的定义。 1. 如何像管理“初创企业”一样管理颠覆性创新项目 正如我们所指出的，看待颠覆性创新项目的一个健康方式是在其发展的早期阶段将其视为初创公司。为此，应考虑以下建议： 根据项目需求分配人才 第一个重BM 领先点在于团队：根据每个项目所需的特定能力，必须创建一个由全部或部分奉献的成员组成的团队（当人力资源不足时，或者为了不忽视他们的日常职能） .. 此时，必须避免一个经常犯的错误，那就是从BAU来管理这些项目，被公司的现实和日常的紧迫性和惰性所拖累。这可能会导致故障，因此在这些情况下，最好求助于通常的外部资源，以保证正确
