生更强的信任度；同时品牌能够让企业避免陷入低价竞争的漩涡中，两种企业可能不需要做品牌建设，一种是抱着割韭菜目的的企业，割完就跑；另一种是抱着抢一波红利就退场的企业，哪里有红利就往哪窜。这两种企业的初衷就是为了赚一波快钱，完全不用考虑企业的长期发展和市场口碑。 而对于一家正常的企业来说，面对强烈的生存危机，该如何权衡品牌投入的力度呢？ 很多人
对于品牌的建设存在误解
认为做品牌就是铺天盖地的投广告、做活动、搞跨界等。小马宋曾说过“营销不是做一件大事，而是做好每一件小事”，其实做品牌也并不是一定要做一些大声量、大传播巴基斯坦 WhatsApp 号码列表的品牌动作，而是把品牌的每一个小环节做好，不断积累最终形成强大的品牌势能。 在品牌建设方面，每家企业可以根据自身的实力情况而选择性投入：初创企业可以做一些投入成本较低、投入产出比较高的事情比如自媒体矩阵运营、私域流量池搭建、品牌资源置换、内容营销等。 高速发展中企业则要坚持品效联动的
原则，每一笔品牌预算的
花费，都要评估对效果对业务转化的帮BM 领先助，比如请一个明星代言，拍摄品牌广告的同时也要拍摄一些效果类广告，作为效果广告的投放素材，因为有明星背书的效果类素材往往能大幅提升转化率，同时所有营销要有清晰转化路径。 而针对业务成熟稳定的大企业，持续进行品牌投入是一件非常重要的工作，品牌营销的预算投入要多于效果营销的预算（下图是不同营收范围的企业，品牌广告和效果广告的投入占比参考）；因为品牌能够带来持续不断地基础流量、维持品牌所带来的产品溢价，最终夯实企业的护城河。 盲目的追求销售结果，无异于饮鸩止渴，最终会反噬企业；而面对不确定的市场，品牌通常就是那
