——赢了战场、输了战局，错过战势。 所以，口。 一个决策的质量一是当断则断、一是持续有效期。因为，唯有时间是不可逆的，所谓：机不可失，失不再来，意思就在这里（占据空位的时机窗口）。 为此，德鲁克说：“在规划的过程中，时间决策本身就是一项承担风险的决策，它在很大程度上决定着资源和努力的分配，决定着承担的风险。推迟一项决策本身就承担着风险，而且往往是难以挽回的。” 时间窗口（占据空位）对于大家来说都是一样的，对手一定和我们一样，想赢。 二、什么是好生意？品牌=品类 如果只是卖货，渠道+流量就够了。在卖货的同时，还把品牌给做了，这样的生意既有趣且性感——要在蓝海里做品牌、要在红海里拼供应链。 这个世界上从来也不多一件T恤、也不少一件T恤；货架上从来也不多一件T恤、也
不少一件T恤。事实上，从营销的角度来说
你从货架上看皆为红海，真正的蓝海在消费者认知之中。 1. 品类是基础 从品类思考是生意的第一步，品类是生意的母体、是生意的大盘、基础。只有一个 台湾电子邮件列表 丰腴的品类母体，才能孕育出强大的品牌生命力。所以，产品背后的品类是什么才是生意原力。 都说背靠大树好乘凉、都说站在风口上的猪会飞。 大树、风口，其实就是新品类、就是新机会。 2. 经营决策大于管理决策 你不能单靠管理的效率去解决经营的问题。作为创业者的第一决策效率是：洞察、发现开创新品类生意的机会。即：市场上有品类基础认知、但在消费者心智中又尚未被强势品牌所占据。 3. 机会是主动分化，抢先占位 分化带来机会——开创新
品类的机会。领先一步是先烈、
领先半步是榜样。那么如何判断你是走了一步还是半步呢，其实就是对BM 领先于分化与新品类的思考。 品类分化带来了新的市场空间，分化是商业发展的原动力。 在一个竞争激烈的认知中展开战争，显然是不明智且需要更多资源的。 新的媒介产生新内容、新的内容带来新人群、新的人群促发新的品牌机会。 为此，有品类没品牌，是好生意的基础，一个干净的“大脑”是必要条件。提到羽绒服有大鹅、有波司登；提到男裤有九牧王；提到夹克有劲霸。但提到T恤能够直达消费者心智的品牌是什么呢？ 好像，真没有！！！ 这才是生意的好机会，在一个2000亿的T恤品类市场中，一直缺乏一个专家品牌。 这确实是个好生意。 发现和选择品类机会是企业家首要的经营决策。 其实，何止是2000亿的T恤没有一个专家品牌，3000亿的衬衣也没有一个主打——舒适的衬衣品牌——这同样是个好机会（有品类无品牌）。 所以我们希望将来三到五年，整个中国市场的T恤就应该是白小T和其他T恤，所以我
