部护肤品市场拥有8%的份额，。但自2010年以来，玉兰油的销售额开始逐年下滑，并被消费者贴上“妈妈品牌”的标签。2016年，玉兰油开始实施品牌重塑，而重塑的方向就是聚焦高端，提升品牌在消费者心目中的价值感知。所以玉兰油的品牌重塑也可以理解为品牌升级。 玉兰油一上来先干了两件事。第一，砍掉20%的产品，精简产品线。玉兰油将品牌重新定义为抗衰老的护肤品牌，
凡是不符合此定义的产品、廉价的产品
、销量不佳的产品全部砍掉，并且大量换用玻 阿塞拜疆邮寄数据 璃 瓶装，提升产品档次，摆脱过去廉价的形象感知。 第二，关闭在中国30%的线下专柜，将那些低端的、不盈利的、五花八门的专柜一律关闭，然后升级有潜力的专柜。 产品（包装）和专柜（终端和门店）是消费者最常接触品牌的触点，因此品牌升级要首先确保消费者感受到的品牌形象焕然一新了。 在产品形象中还有一个重要概念，代表品项。当人们提到一个品牌时，第一时间被想到的那个产品就是该品牌的代表品项。因为多数品牌旗下都有众多
的产品，包括不同价格档次、风格与功
能各异的产品线。那么，当消费者提到这一品牌时，先想到的是哪一款产品，是高档的还是廉价的？是创新的还是平庸的？这一代表品项的存在会影响消费者对整个品牌价值与档次的感知。 造车新势力三强中，小鹏汽车给人的感觉总是比蔚来、理想的档次要低一些，这就是其产品策略和定价策略造成的。 理想汽车第一款车型理想ONE上市时售价32静态8万元；蔚来发布的BM 领先首款车则是一台售价千万、号称“全球最贵电车”的电动超跑蔚来EP9，而第一款量产车型蔚来ES8的售价则为44静态8万元。 反观小鹏，首款车型小鹏G3是一台紧凑型SUV，补贴后售价13静态58万起。第一款产品作为价格锚点，定义了品牌在消费者心目中的形象，因此在多数消费者心目中，小鹏都是蔚小理三家中最亲民的品牌。 小鹏G3在2018年双十二正式上市，时隔一年半之后，2020年4月小鹏推出了第二款车型小鹏P7。这是一台中大型纯电轿车，续航最高超过
