囤积正确的东西并清除坏的东西很重要。 让我们来看看领导者应该囤积和清除的方式。 我们应该囤积的东西： 时间是我们最宝贵的资源之一，我们必须尽可能充分利用它。我们需要尽可能保存它，因为我们寻求规模经济。它应该被明智地投资，专注于重要的事情而不是被认为是紧急的事情。 有效的领导者将利用他们的时间并通过指导和发展明智地分享它。有效的领导者也会珍惜他人的时间，而不是囤积他们的宝贵资源。 指导原则是经验的结晶。领导者需要囤积它们，而不是将它们藏在黑暗中。相反，它们应该被收集起来，让它们成长并成为一个人的个人气质。
想想所有对你产生影响的
导师和其他人。你对他们最美好的回忆是什么？也许是他们说的话、做事 印度电话号码清单 的方式，甚至是他们的举止。坦率地说，您应该收藏从非示例中获得的经验教训。这些经验也将有助于塑造您的方法。 人 就像你收到的记忆和教训一样 也可以被收藏起来。我们需要留住那些在工作场所有所作为的人。我们需要与他们保持密切联系，并利用他们的才能、想法和潜力。我们需要囤积那些指导过我们并关心我们发展的人。 我们需要囤积那些提供建设性批评并勇敢地告诉我们我们错了的人。我们需要囤积每一位聪明闪亮的员工，他们提醒我们我们都可以变得多么伟大。 我们应该清除的东西： 偏袒和排他性会在组织内部造成深刻的分歧。在我主持的一门领导力课程中，学生被要求就一系列以尊重文化为中心的问题采访他们工作中心的成员。
毫无疑问每个班级都有
学生提到 好孩子 网络在他们的组织中是如何活跃和良好的。 在我工作中心内产生的负面影响，以及它如何贬低那些不属于正确集团的人。有效的领导者将充分利用员工的才能并营造包容的环境。消除偏袒和排他性对于培养一种人们可以在其中茁壮成长并诚实地参与组织使命的文化至关重要。 不幸的是，害怕对抗很常见。这是一种困扰太多主管和经理的弊病。有时，这种恐惧来自渴望被喜欢或不想引起轰动。对抗是混乱的，是的，它会降低你在那些被对抗的人中的声望。然而，领导力需要有能力去面对问题、问题，是的，还有人。 我知道担任领导职位的人害怕提 引导 出最简单的建议或提供最基本的反馈。
