效的推荐计划就无法发挥作用。对与某家公司合作不满意的人不会将其推荐给朋友,这是可以理解的。因此,组织必须首先照顾迄今为止雇用的人员的工作条件,以便那些有动力采取行动的人也愿意向他人谈论他们工作的优点。 项目管理中的规划领域| #17 项目管理入门 › 博客 › 项目管理指南 › 项目管理中的规划领域| #17 项目管理入门 卡罗琳·贝克尔 12 月 13 日 博客, 项目管理指南 项目管理中的规划领域 项目管理中的规划与整个项目一样长。 在传统的级联方法中 首先,创建最广泛的蓝图,设定里程碑,并确定最重要的 赌号数据 实施领域(有时称为史诗)。然而,即使在项目结束的前一天,仍然有一个项目结束会议需要计划。 项目管理中的规划 – 目录: 项目管理中的规划——简介 项目领域 规划领域 清除 概括 介绍 在传统的级联方法中,项目实施之前有一个规划阶段。正是在这个阶段,制定了详细的活动时间表,设定了里程碑,并在各项任务之间分配了预算资源。 项目管理中的规划完成后 就足以继续实施并逐步勾选已完成的任务。然而,项目 BM 领导 管理的现实与理想化的形象截然不同,项目的规划阶段和实施阶段很容易分开。 项目领域 最新的PMBOK不再指项目规划和执行的连续阶段。相反,项目管理域具有独特的性能域,即项目发生的区域,而不是其时间框架。事实上,这些域是: 利益相关者 团队 方法和项目生命周期 规划 项目实施 交付结果 监控 不确定性和风险 它们在许多地方混合和交叉。