好消息是， 并不缺乏提高效率的好主意。但确保最好的想法上升到高层的关键是要接受并非所有好想法都来自高层的事实。 有时其他人比中心更有效率， 吉利克说。如果一些局和办公室已经有效运作并可以成为包括总部在内的其他内部组织的典范，该怎么办？或者正如吉利克所说：别人有什么更好的捕鼠器？如果为了提高效率，您实际上将人们推向了对他们无益的方向怎么办？ 吉利克以室内设计为例，其中一个部门为设计服务创建了一份无限期交付、无限量（ ）合同。该合同的支出上限很高，这意味着它将可以使用一段时间，并且可供任何内政办公室或局使用。
有时最好最高效的工作
来自其他地方， 吉利克说道，并以 合同为例。 为了确保创 贝宁电话号码列表 新在该机励，吉利克做出了以下承诺： 我保证在要求别人使用之前我一定会制作一个更好的捕鼠器。 我将倡导更好的想法和流程 无论它们来自哪里。 我会要求各局和办公室使用合同，前提是我对自己的工作感到自豪。 他预测，履行这些承诺将为员工和更大的机构带来高额回报。将这些承诺付诸实践将鼓励员工选择更有效的道路，而不是盲目应用原则。它还将赋予现场员工和其他工作出色的人权力，而不是剥夺他们的权力。他说，最终的结果是幸福，因为人们的成就得到认可，并有勇气将他们的好想法付诸实践。
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势 内政部 公民参与 沟通 亲爱的美国纳税人：合作指南 达纳 斯凯利 年 月 日 特色博客 作为一名政府官员，我经常发现自己在脑海中将事情框定为一封以 亲爱的美国纳税人 开头的信。这是一个很好的方式来提醒自己，我正在做的事情与更大的事情有关。它帮助我欣赏更广泛的声音，他们试图参与但常常感到被剥夺了权利。 与持批评态度的人展开对话并不容易。打破僵局进行对话是相当费力的。尤其是当 到目前为止 你只是不同意的时候。 在这种情况下，各方似乎有一个共同点就 引导 是陷入僵局，但这真的是全部吗？不。
