请记住英国诗人大卫 怀特 所说的: 真正的对话总是包含邀请。你正在邀请另一个人向你展示自己,告诉你他们是谁或者他们想要什么。 约瑟夫 诺维克 是 精选博客计划的一部分,我们在该计划中精选来自 职业生涯 领导力 能为政府做什么 尼尔 莱文 年 月 日 特色博客 在政府工作的人经常听到 要更像私营部门 的呼声。有时,行业领导者会被任命担任政府高级职位 但效果好坏参半,甚至更糟。 作为 的粉丝(我狂看电视的主要来源)和领导力的学生,我很好奇他们构建独特企业文化的方法是否可以为公共部门提供任何帮助。 在建立公司和品牌的过程中,有意识地致力于发展独特的文化。

它始于 年当时有个包

含 张幻灯片的 文化甲板 ,是一份可公开下载的原则和实 埃及电话号码表 践声明,可指望。 年,幻灯片变成了更容易理解的 页声明。声明开头的目标是 努力聘请最优秀的人才,我们重视诚信、卓越、尊重和合作。 这与肯尼迪的愿景并不遥远,该愿景在 多年前吸引了如此多的年轻人投身公共服务。总体而言,它强调了 的独特之处。这就是公共部门面临的挑战开始的地方: 的独特之处在于我们鼓励员工独立决策 公开、广泛、谨慎地分享信息 彼此非常坦诚 只保留高效能的员工 避免规则 我们的核心理念是 人重于流程。

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作为名外交事务机构的资深

联邦经理,并负责管理公民的税金,我知道我们可以跳过规避规则的概念。与所有联邦管理者和大型公共组织的领导人一样,似乎没有人破解了绩效评估系统的密码,该系统只保留最高效的人员,同时对所有员工都公平。法律、法规、根深蒂固的做法 当然还有文化 都阻碍了公共部门的方法适应 的方法。 但政府能否 引导 在鼓励独立决策、共享信息和彼此更加坦诚方面做得更好? 年度联邦雇员观点调查现在提供有关政府在这些领域的表现的数据。