个流传的说法是：%-%的流量优先给到蓝V自播，而%-%的流量给到中腰部达人，而%的流量给到头部达人，但今年年初，流量进一步平权化，大家拼内容自己拿流量； 大部分店铺自播通常除了过品，毫无内容可言，除了想买东西，几乎没有可看性，今年失去抖音的流量倾斜后，短视频，除了服饰、探店等少数类目，绝大部分商家也做得根本没啥竞争力，同质化严重，除了明星和头部达人素材，爆款几率越来越少。本地生活类品牌是例外，毕竟今年是平台的亲儿子； 达播今年起量很快，因为不仅可看性
远超店播，且不少达人积累了相当量级
的私域粉（这些粉丝不完全冲着价格，而是存在彼此粘性和信任关 开曼群岛电话号码表 系）. 从『挖啊挖』爆红到上文提到的小度爆款视频——抖音不想失去娱乐流量，就得给予娱乐和民生内容这种大家喜闻乐见的内容，更多扶持和倾斜。 再给大家几个信息： 抖音开通了一个新功能，叫做『直播加热』，可以简单理解为『直播也可以投放dou+』了。投放目标包含观看、点击、涨粉等，也就是拉浅层用户的
投流方式，再一次验证了抖音流
量调整的逻辑：提升直播可看性，把人留住更重要，因此直播也要娱乐化。 大力向商家推达人原生竞价投放和『种草通』，可以理解为，让优质内容更精准地找目标人群（种草通是利用系统算法来找题）。也就是说，抖音在把商业内容的投放目标进一步窄化。对品牌方而言，优点在BM 领先于提高效率，缺点是人群更收窄，商家为精准目标人群付费的成本更高。 总结一下，抖音通过进一步精细切分和运作商业流量和内容流量，以平衡商业收入和内容可看性，目的是兼顾商业流量最
