国ERTM总监陈霆表示，对品牌方来说，： 一是相比于线上无止境的烧钱，线下投资更可控。比如联合利华想要拓展市场，可以和当地头部的零售商展开合作，以最稳妥、高效的方式拓客。 二是一旦线下的基础设施布局完成后，可持续性更强。陈霆补充道，不像线上充满不确定性的数据，对门店的投入不会一夜之间消失，且持续投入一定会有回报。 三是直接面对消费者，体验会更直接。“许多互动式体验是隔着屏幕无法进行的。”陈霆说。 四是毛利率更高、赚钱也就更多。 然而，虽说后疫情时代，线下
依然是重要的消费场景，但如今消
费者已经习惯了线上购物模式，线下门店到底要如何招印尼电话号码表徕并留住消费者？陈霆展示了什么叫接地气的做法：“我们会和零售商一起‘造节’。” 由于联合利华旗下的日销品品牌众多，且面向不同年龄层的消费者，于是他们选择逐个击破—— 奥妙洗衣液、中华牌牙膏赞助了城市、社区的广场舞和麻将大赛，稳稳拿捏住了中老年消费群体；清扬洗发水赞助了《王者荣耀》线下赛事，吸引了年
轻男性这一目标客群；金纺衣
物柔顺剂赞助了汉服秀，赚足了年轻女性消费者的目光；多芬沐浴乳则搭了铺满海洋球的棚子，让小朋友们“走不动道”，从而也就留住了他们的BM 领先爸爸妈妈题题 以奥妙广场舞为例，年在全国共举办了多场，比赛日平均引流多人次；档期内门店的奥妙销量同比增加%，织物清洁品类销售同比增长%。 “门店的引流效果非常好，使奥妙的销量大增，更关键是带动整个品类在这个门店一段时间内持续增长。”陈霆说道。 新零售商业评论摄 这样的活动，既娱乐了大众，也吸引了目标客群，还能顺便带货，成效喜人，一举多得，真正做到了“用一两万块的投资，获得更多的回报”。 陈霆表示
