创新仍然是一个神秘的概念，他们希望实现这其付诸组织的行动。毫无疑问，许多高管对这个话题的官方措辞感到困惑（其标志之一是复杂的“R+D+i”方程，它涵盖了太多内容，并不反映现实），或者对造成误解和偏见的神话感到困惑。无论如何，有许多人希望在这一领域实现他们的业务或执行目标。我们知道我们的观点和理论决定我们的行为。因此，不仅值得消除一些神话，而且还需要基于客观数据来消除这些神话，这是做出专业决策时唯一值得信赖的来源。 为了完成这项任务，我们将遵循巴布森学院教授 Rao 博士和 Weintraub 博士创建的应对创新挑战的企业文化评估模型，该模型发表在 MIT 的一篇文章中斯隆管理评论1。
鉴于该模型已得到 500 多个真实业务案例2
的认可，该工具代表了评估创新文化的独特平台和 日本B2B清单 参考点，从而创建了一个有价值的数据库，可从中得出结论并制定行动计划。 该模型包括六个分析块。在我们所谓的“理性”方面，我们发现： 创新所需的资源：时间、物理和虚拟空间、接触外部和内部专家等。 创新的实际过程：通过原型创建和市场验证，涵盖从头脑风暴到产品发布的所有过程。 我们如何衡量成功：我们的行动重点在哪里。 在… 继续阅读 创新 数据分析 结果 作者形象 法兰川 IESE 商学院和巴布森学院学术合作者·转型与创新领导力和文化方面的专家；值得信赖的创新生态系统顾问、文化工程师、董事会成员、传播者、作家和演讲者。
作为 DÍCERE GLOBAL （2004
年）的创始合伙人兼总经理，他为不同国家的公司提供专业咨询，伴随他们的BM 领先日本B2B清单文化转型以获得创新成果并推广创新文化。 InnoQuotient的联合创始人兼总裁（2011 年），这是一个基于波士顿巴布森 Rao 和 Weintraub 教授开发的调查问卷的在线平台。InnoQuotient 是衡量组织文化创新准备程度的工具。InnoQuotient 拥有超过 500 家公司和超过 100,000 条回复，日益成为各公司在其资格认证和更新流程中首选的尖端工具。 他举办有关创新文化、变革型领导力、数字化转型等
