人人都是产品经理 首页 培训课程 分企业培训 摸鱼 快讯 搜索 题PP 注册 题 登录 当市场面临增量转存量，小红书营销该怎么做？ 啵啵开小灶 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ : : 题 产品经理在不同的职业阶段，需要侧重不同的方面，从基础技能、业务深度、专业领域到战略规划和管理能力。 小红书营销该如何做？作者通过分享“巩固自身用户池”和“抢占
竞品用户池”的两条策略方向展
开叙述，适合天花板低的小众赛道、在自身领域赛道哈萨克斯坦电话号码表中出现增长瓶颈的品牌和用户教育成本高，教育时间长，无法短时间内拓新的品类一起来阅读！ 当我们面临增长瓶颈无法突破时，其实情况比表面看上去更糟糕。 你所拥有的市场份额随时会被其他品牌瓜分或占领，市场从来是不进则退。 而营销性价比越来越低，我们无法保持以往的获客成本，想要不断进步就需要更加高效的拓客策略。 最近在和很多品牌方交谈时，发现大家或多或少都有这一类的焦虑，所以今天单开一篇讲讲我的经验
和想法 今天的内容比较适合
—— 天花板低的小众赛道 在自身领域赛道中出现增长瓶颈的品牌 用户教育成本高，教育时间长，无法短时间内拓新的品类 一、获得增长的两个主要策BM 领先略方向 在这种情况下，我们有两条道路需要同步并行，才有可能逆转目前的情况 . 巩固自身用户池 在我们精力有限的情况下，巩固自身用户池是最重要，也是必不可少的。 在市场需求非常饱和的情况下，用户忠诚度的建立是持续性的，并不会因为用过一次后就成为了我们稳固的长期用户。 不断激发并加深我们和用户之间的链接，避免流失，是我们实现增长的基础。 . 抢占竞品用户池 这里说的竞品包含了上下游及同赛道垂类竞品，以及这些竞品的目标人群池。 在实际投放中我们也发现，有时候上下游竞品市场的抢占难度远比同赛道竞品的难度
