同的四个类型:明星产品,双高,一金牛产品,销量低市占率高,一般是品牌未来要重点发展的产品;还有问题产品和瘦狗产品。 对产品结构进行优化时也有四种产品不同的策略:发展、保持、收割、放弃。会根据毛利润要求,对问题类瘦狗类高投入低产出甚至为零的放弃,对投入产出比偏低的进行的淘汰,开发新产品进行替换,以提升投入产出比;对高毛利润的进行保持,也会增加新的结构版块,补充可能不足的产品结构,使利润表现进一步提升。 其次是对产品组合进行定价,产品结构一旦形成,品牌的产品营销组合就会非常丰富多元,企业的形象产品也许只是概念性产品,主推的产品也未必是畅销的产品,也有可能是形象
产品,因此要对产品组合进行定价。(这部分内容放在下
一篇) 接着管理产品生命周期,尤其是产品结构中 葡萄牙电子邮件列表 重点产品的生命周期,按照产品生命周期所呈现的规律来管理现有产品以及在后续经营中推出新产品,这是因为不同产品本身所承担的任务就不同,另外这些产品还需要进行市场的验证,就像品牌产品结构定为常销产品未必是畅销的,品牌认为应当成功的产品可能在进入市场中很快失败等,因此,需要根据产品生命周期进行调整。 一般的做法是,在产品推入市场后,首先判断是否畅销,如果产品判定为失败,就要及时进行减量减价;如果产品判定为畅销,则可引导成为爆款产品,加大资源覆盖;对基本符合预期,也即表现适中的产品进入日常销售中。当产品
成长期,基础产品一般追求销
量最大化,而爆款则追求利润最大化和步入衰退期时,此时爆款以及畅销产品要进入迭代开发新的产品,而已经步入衰退期的产品要尽快降价,BM 领先以处理库存。 最后,最终确定拥有竞争力的产品组合,并确定最终产品线的长度、宽度及深度,当然还包括关联度。在后期尤其是关联度是关键,需要追求一致性。即各个产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。 需要注意的是,产品结构要在品牌价值框架内不能跑偏,并且在同一个品牌资产框架下,如此才能充分有效的建立品牌(累积品牌资产),并在日后推出新产品时,品牌才能够赋能产品。 2.2、打造一款好产品 上文讲到品牌与产品的关系,品牌在诞生之初,需要通过产品传递、沟通品牌价值,品牌成熟后,品牌可以独立于产品而存在。