特性和用户属性之后，一定要在小红书做竞品的调研，容类别、内容风格、内容形式以及分析其爆款内容（人设特点、笔记选题、文案结构、封面标题等），之后再逐渐筛选出3个核心竞品做更深入的调研，最后结合自身的账号定位以及自身的优势来设计内容差异化。这一点，95%的人都没做过。关于如何深入调研，可查看之前宿言的文章《“市场调研”一般都调研啥？》。 二、确定运营目标 经常会有人问宿言这些问题： 我们公司想做小红书，宿言你能给些建议吗？ 我朋友和我合伙开店，想在小红书
推广，你觉得我该怎么做啊？ 宿言，你能帮
我拍点视频吗？我要在小红书卖货… 我们打算做小红书，你觉得发什么内容合适？ 每次听到这些问题，我都会先抛出一个问题“你们做小红书的目的和目标是什么？”。能流利回答出这两个问题的朋友，不超过20%。 “没有目的和目标去工作，就像无头苍蝇，一顿乱飞之后，也 缅甸B2B清单 就奄奄一息了” 一般情况下，小红书账号分两类，四个初衷，最终也只有一个目的“盈利”。（如下图） 大多数情况下，我们做小红书的最终目的都是“盈利”，（当然也有很多人仅仅是为了分享自己喜欢的事物，这类账号我们不
再这里展开聊。但是在目标设
定上，成了很多企业的难题。不知道设定一个什么样的目标才算合适，最终，企业一般都会选择“拍脑门定目标法”…这个定目标的方法很简单，只需要老板“拍个脑门”就行。 拍脑门一时爽，执行火葬场… 在设定运营目标时，请一定要考虑以下因素： 内容形式（是图文还是视频？是高质量还是低质量？是否需要真人出镜？是否需要请团队拍摄？） 发布频率（一天一条？一周一条？一周3条？） 人员配置BM 领先有文案？有导演？有摄像？有剪辑？有策划？有新媒体运营？有市场总监？） 以上因素直接影响运营目标，在设定目标之前，一定要根据自己的内容形式、发布频率和人员配置的实际情况来综合考量，没有金刚钻，千万别揽瓷器活儿~
