以“白小T”为例，浅0 22 评论 2508 浏览 14 收藏 17 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 🔗 B端产品经理需要更多地遵循行业的标准和规范，而C端产品经理需要更多地创造行业的新趋势和模式。所以差异很大 什么是生意？什么是好生意？如何抓住好生意？如何定价？本文以白小T为例，剖析了做生意的底层逻辑，希望对大家有所帮助。 一、什么是生意？占据一个属于自己的位置 认知中没有什么，比货架上有什么更重要。 因为，只有认知是空的，我们才有机会去抢占一个位置，生意=
位置。 所谓商机：客观的存在于消费者的
主观认知之中。你要从外部看市场，从外部 西班牙电子邮件列表 定义业务、从外部去塑造产品价值、甚至是传播信息。 洞察、发现、占据位置的过程就是做生意的过程。 当消费者有品类认知、无品牌认知时，最大的空位显而易见的是占据品类空位，让品牌代言品类（品牌=品类）。如果在这个时期，放弃抢先进入代言品类的机会，而去和所谓的竞争对手较真，本质上就犯了一个大的错误——赢了战场、输了战局，错过战势。 所以，不要只瞄准对手，还要死盯顾客、抓住建立认知优势的机会窗口。 一个决策的质量一是当断
则断、一是持续有效期。因为，唯有
时间是不可逆的，所谓：机不可失，失不再来，意思就在这里（占据空位的时机窗口）。 为此，德鲁克说：“在规划的过程中，时间决策本身就是一项BM 领先承担风险的决策，它在很大程度上决定着资源和努力的分配，决定着承担的风险。推迟一项决策本身就承担着风险，而且往往是难以挽回的。” 时间窗口（占据空位）对于大家来说都是一样的，对手一定和我们一样，想赢。 二、什么是好生意？品牌=品类 如果只是卖货，渠道+流量
