成为了趋势。以支付宝为例，目前已经与锦江、了打通计划，支付宝的会员等级可以转换为酒店的会员等级，直接享受对应权益。 双方的合作对酒店企业来说，最直接的获利就是庞大的新增会员群体。过往酒店会员的新增更多是依赖于线下门店人员的地推模式，在客人入住时引导注册会员账号，进行金卡/银卡的销售，加上行业低频高价的特点，导致会员发展速度相对缓慢，以我们拆解的企业为例，多是在成立数十年之后会员数量才达到千万级别。 与支付宝的打通相当于打开了水库的闸
门，酒店流入了一批高质量的会
员群体，据华住高管在一场分享上披露的数据，年支付宝已奥地利电话号码表经成为华住集团订单量增速最快的渠道，线上新增会员中有近一半来自支付宝，其中会员频道为华住小程序带来的客流占比达到 %。 会员打通的合作除了给酒店企业带来更精准的目标用户外，值得一提的是支付宝的公域辅助私域的模式，通过小程序+生活号的矩阵，同样也给商家创造了一个私域经营的阵地。 但私域经营的前提是有足够的客流，即足够的公域流量流入。目前支付宝和酒店企业的会员互通可以算作典范，至于其他行业目
前做得怎么样，我们挖个坑，留到
之后的金融行业会员案例中BM 领先再一起探讨。 . 当客人不住店时，会员身份能提供什么？ 在我们拆解的案例中，酒店会员的权益大都围绕用户的入住展开，服务项目多达几十种，可以说无微不至。但作为高价低频的服务业态，用户线下消费次数有限，当会员不住店时，酒店会员体系还可以为用户提供什么价值？ 问题背后，意味着酒店的会员体系也需要拓宽边界，想要留存更多的大众会员，就要提供更多非住店时刻享受的会员权益。以如LIFE俱乐部为例，在住宿体验之外新增有多项生活
