另一方面，允许在家完成更多工作的技术会干扰家庭时间，因此，由于人们的价值观，该技术不会在这一人群中广泛采用。 简单易用：这项创新能否轻松舒适地应用到人们的日常生活中？一个人是否必须 重新学习 如何做他们一直在做的事情？大多数人都会同意，如果一项创新很容易理解，那么它就会很容易被采用，而不是需要人们学习新的、更复杂的技能的方法可试用性：这项创新是否经过尝试和测试，能够有效且高效地发挥作用？如果一项创新没有经过严格的试验，它可能会因为大多数人不愿意采用 粗略 的创新而失败。 如果在一项创新的试验阶段完成实验和测试，并发现所有 问题 都得到解决，那么它将很容易被采用。 可观察的结果：新创新的结果是什么？这些结果可以测量吗？创新所提出的主张是否属实？如果大多数人看到一项新的创新有效。
他们就会采用该创新并且通
常会根据创新成功的衡量标准来衡量是否采用它。 这些特 SMS Gateway丹麦 征提供了一个有价值的评估工具，可以衡量一项创新在当今社会流行的潜力。如果您的职业有创新，这五个问题的答案将决定其成功。 在对创新扩散的进一步讨论中，罗杰斯根据人们采用新创新的能力列出了五类人： 创新者（ ）： 这个群体由有远见的人、发明家和富有想象力和创造力的人组成。 早期采用者（ ）： 这个群体寻找满足他们需求的新想法。他们很快就会接受变革，并渴望获得同行的关注，以拥有最新的技术、时尚和其他物质产品。 早期多数（ ）： 这群人会等到创新取得可衡量的结果。
他们正在寻找种有保证的方法
想被个人和专业同行抛在后面。 晚期多数（ ）： 这个群体不冒险。他们不是被同行说服，而是性说服。 落后者（ ）： 这一群体坚持到底。除非绝对必要或强制性，否则该小组不会采用创新。 在接受创新方面，您处于什么位置？更重要的是，您的办公室或政府机构在这些人群中处于什么位置？是一个值得我们深思的你是在船上还是被落在后面了？ 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的 引导 博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。
