总之，管理层和人力资源部门需要共同努力，找出可以用来激励员工的杠杆。然后，管理者需要了解他们的员工，评估他们并分配适当的奖励和反馈。 如果机构不能充分奖励高绩效员工的额外贡献，就很难激励和留住他们。因此，如果您的奖励系统需要修复，请不要等待。投资于一个成功的人力资源和奖励系统来认可和奖励你的顶尖员工 这最终将有助于该机构的成功。 乔治 凯特纳 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。
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员工敬业度 员工激励 员工绩效评估 员工满意 卡塔尔电话号码列表 度 特色博主 人力资源技术 绩 绩效评估 领导 如何分享服务并影响人们 梅丽莎 亨利 年 月 日 今年，纽约州州长安德鲁 科莫发起了一项倡议，要求地方政府制定计划， 在县内各地方政府单位（不包括学区）之间提供共享、协调和高效的服务 。该举措旨在控制财产税，同时促进更高效的运营。与此同时，州外政府正在密切关注其领导层是否会采取类似的模式。 从节省成本到利用现有知识和最佳实践，共享服务有很多好处。尤其是在 领域，采购成本高昂且学习曲线陡峭，政府通过共享服务投资实现了可观的回报。
虽然识别优点可能很容易
变 尤其是需要多个群体合作的改变 却很困难。除了成为效率专家之外，政府雇员还需要成为营销大师，才能成功地让每个人都参与他们的共享服务计划。 管理变革 如果您的共享服务计划面临阻力，请知道您并不孤单。根据创意领导中心的数据， 的私人和公共变革举措都失败了。 众所周知，技术变革举措极具挑战性。他们经常要 引导 求员工在日常职责之外学习一些新东西 考虑到越来越多的公职人员被要求用更少的钱做更多的事情，这不是一项小任务。
