人员重于流程 的信条可能是各级政府最常采用的 文化规范。首先要让人们在工作中拥有更多发言权，为他们提供做出正确决策所需的信息，并在组织的各个层面上坦诚地评价团队和机构的绩效。这肯定是 推荐观看 。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世队提供有趣的谜题来解决：第 部分 乔恩 哈弗利 年 月 日 特色博客 上周，我们开始探索领导者如何通过为团队提供有趣的难题来解决来提高参与度。 基于十大思想家 领导的广泛领导力研究，我们发现了设定邀请人们解决难题的方向的三个步骤： 播种机会乘坐巴士旅行。
提出挑战提出难题并放弃代
发言相信一切皆有可能（迈出巨大的婴儿步） 本周我们的 爱沙尼亚电话号码表 重点： 提出挑战 当机会被适当地播种并且人们可以亲眼看到它时，智力能量就会自然而然地产生。下一步是通过提供挑战来集中精力，为团队或组织创造巨大的延伸。如何才能在不破坏团队的情况下实现这种程度的扩展？在我们的研究中，我们发现乘数可以通过三种方式实现这种充满活力的伸展： 扩展具体的挑战 提出棘手的问题 让别人来填补空白 扩展具体的挑战 不确定自己目标是什么的团队很少能达到预期目标。但当具体的挑战扩大时，团队确切地知道如何衡量成功。
当波士顿市想要重新设计时
他们的使命是让公众更容易获取信息。为了具体定义这一挑战的可访问性部分，建立了可读性级别标准。虽然他们网站内容的平均阅读水平为 年级，但新标准设置为 年级阅读水平。 当你将挑战具体化时，它就会变得有形且可衡量。因此，目标很明确，使团队能够集中精力并评估他们的绩效。 提出难题 于 年就任密歇根州首席安全官后，其目标之一就是帮助防止最终用户安全漏洞。最近的 引导 审计显示，密歇根州超过 的政府违规行为本来可以由最终用户避免。
