管理硬件通常是一个反应过程 处理此错误，找出此过程缓慢的原因。相反， 应该是机构的战略性、前瞻性部门。 管理员应该主动解决问题，并确保该机构拥有强大的技术实践来支持他们的使命。 最终， 的角色正在发生变化。正如 年 议程调查报告中所述 ， 在许多情况下，新 的技能概况将是业务和 技能的混合体。 因此，完整的 专业人员是能够理解业务目标并利用其对 的掌握以高效且有效的方式解决这些问题的人。云使他们能够熟练地运用这些 技能，比本地解决方案更强大、更灵活。 是 精选博客计划的成员，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 首席信息官、云、特色博主、 的角色 相关内容 云驱动的商业模式 如何扩大您的数据计划 建立一个准备好转型的组织 一条评论 发表评论 您必须登录才能发表评论。
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为这篇文章更多地谈论了软件即服务 ，而不是云。机，但仍然需 批量短信黎巴嫩 要处理安全、人员和维护问题。 的承诺是，以上四点不再是问题。第三，预算完全是另一回事。 在考虑转向 模型时，我关注的两个要点是环境的可见性和数据的访问。 环境可见性 产品将不可避免地在维护时段之外出现故障。 部门如何通知我？我是否收到用户通知，然后必须转到包含最少信息的系统页面？是否有主动监控的能力？我对正在发生的事情了解得越多，我就能更好地为用户服务。当网络管理员进行故障排除时，站在他们的肩膀上会感到满足，而 中却失去了这种感觉。 数据访问 本地系统通常提供对数据库的直接访问，您的开发人员在数据库中花费了无数时间构建报告或脚本来支持您的环境、提取数据或批量上传数据。大多数 产品都支持访问 ，从而授予对数据的访问权限。与之相关的工具即使存在，通常也是非常有限的。
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需要重建这些工具才能提供支持，这可能需要您的开发人员拥有不同或更新的技能集。 毫无疑问，未来是 和基于云的解决方案。效率有所提高。作为 部门，您必须考虑支持其用户，以及 产品是否具有帮助您取得成功的工具。 登录后回复 职业生涯 领导力 如何掌控你的日程并找到空白空间 尼尔 莱文 年 月 日 特色博客 我的工作日结束时，我疯狂地冲向汽车，并在高峰时段艰难地开车前往当地的社区中心。在车上松开领带，我准备快速换装。我知道如果我想在晚上 准时开始上课，我只有两分钟的时间从西装革履的官僚变成黑袍老师。 在轻柔的背景音乐中，我进行呼吸冥想。然后我轻轻地喊道： 拥抱一个球 现在，抓住麻雀的尾巴 ，我们开始每周 引导 的太极拳课程的开场形式。这样，我开始了每周一次的放松、正念和平衡仪式。
