司之间的矛盾，和“搞歧视”的问题，因为代理商与“甲方爸爸”之间的问题是事实存在的（很多营销人都有被“甲方爸爸”折磨的经历，过去在题公司时也被甲方百般折磨，一个方案能改十几次），所以更容易让营销人和公众认可，后期借营销人角色发布几篇牢骚软文就可以了。同时借代理商之口有效宣传宝马MINI因为对中国市场的重视才会严格把控活动内容和效果，对此次活动出现的问题诚挚道歉，并提出改进策略，如此便一举两得，既转嫁了危机又能在中国消费者中树立良好形象。
借此方案也可以将展台的两
个小姐姐向“老外”谄媚的公关危机轻松化解为向潜在领导谄媚，肯尼亚 Whatsapp 号码列表这个时代拍领导马屁往往会被人接受，因此此方案可谓是一举三得。 第二套方案：放大董事会监督之职 解决方案由代理商出面解决此次“冰淇淋”危机虽然可行但也存在问题，毕竟宝马MINI在“冰淇淋”事件中均没有甩锅代理商，要么没有代理商，要么确实是宝马MINI自己的问题，所以无法由代理商承担责任，因此代理商入场承担责任恐难以实施，不过我们还有一个因素没有调用，就是宝马的半个董事会。 董事会作为企业最高管理层
对子公司拥有监督之责月
日宝马大中华区总裁兼首席执行官高乐就在现场宣布了宝马半个董事会会莅临上海国际车展现场。所以董事会的监管之职这一重要因素也是可以借BM 领先用来解决宝马MINI“冰淇淋”危机的，将宝马MINI与中国消费者之间的矛盾转化为董事会与子公司之间的管理矛盾，那么如何通过转嫁为管理矛盾成功解决危机呢？ 危机解决方案： 宝马MINI市场方面负责人/企业负责人出场承担责任，将责任归咎于对活动礼品数量预估不足的原因，活动后期剩余数量有限，同时解释为什么后期只将冰淇淋发送给“老外”的原因，原因是董事会成员会以车展观众的形式对展会活动进行暗访，为了让活动得到董事会成员的认可所以后期冰淇淋仅发放给“老外”。 董事会站出来承认在管理中对下属存在比较
