对下一次传播的预告也好，让客户有一个连续的预期。 如下年度企业信息传播题 都明确战略和策略 首先和管理层和各业务线拉齐，明确长期战略和年度策略题 比如，该企业的长期战略是题 “成为全球领先的工业自动化技术方案服务商”； 年度策略是题 “在稳定现有大客户基础上，重点在煤矿、石油、冶金这三个国内细分领域，通过国产化的政策导向，加上技术创新，抢占国外某企业在国内的客户份额。同时，在东南亚、中亚、中东市场，通过国家支持与技术创新，争夺大项目主导权”。 都制定月度事件 然后，
围绕企业战略与年度策略，规划了一系列事件，
根据重要级和时间线列表，再根据实际情况和目标，做出克罗地亚商业电子邮件列表最佳排序。举例如下题 年度传播事件规划题 月，参与国内各重要客户的年度颁奖 月，参加欧洲行业顶级展会 月，参加国家级峰会并作主题演讲 月，与某国内重要大客户签订战略合作协议 月，与国家某权威机构共同发布行业白皮书 月，参加中东行业顶级峰会 月，完成东南亚某大客户项目交付 月，完成中亚某大客户项目交付 月，独立举办基于行业未来前瞻的科技峰会 月，完成国内某大客户项目交付 月，参与国家级荣誉称号颁奖 月，
年度回馈客户大会 同时，有下面两点
注意题 在 个事件中，找到最重要的 – 个重中BM 领先之重的事件，投入最大的资源，力争形成小高潮。 在各个事件中，通过对下一个事件的预告，对上一个事件的回顾等方式，不断强化事件间的联系，让事件间彼此赋能，同时对客户形成一个整体的结构化传播印记。 你看，这就像导演一样，提前做好年度策划，编排好剧情，让每一年的信息传播，都变成一部精心谋划过的电视剧，让客户沉浸在里面，期待下一集的惊喜。而年度传播间，也可以做类似的关联，就像某部电视剧完成后，预告还有下一季那样，制造期待。 二、 每一集，立体演绎
