并确保您的问题既考虑到现在 ， 也考虑 到未来 您今天的需求可能不是您明天的需求，而且您将与您选择的供应商建立多年合作伙伴关系。确保他们可以与您一起发展。 以下是一些示例演示问题，它们说明了该机构不断变化的需求： 我们以频繁更新业务流程而闻名。如果我们选择您，您将如何跟上我们的变化步伐？在这些更新期间，您团队中的哪些成员会支持我们？ 我们意识到企业和政府正在向云端 转移。您如何适合进行这种更改，或者您为什么选择保留内部解决方案？ 您已经提供了以前产品实施的示例，但可以理解的是，它们不太适合我们机构的独特需求。您能否具体描述您认为您的解决方案将如何扩展到我们的用例，并选择一组多个部署的客户端，这些客户端总体上代表了我们需要的功能？ 我们希望采购新技术，使我们的机构更有效率，而不是更低。
请具体说明您的解决方案
为类似机构带来了多少投资回报率。 选择一家新影响。通过记下上述 马来西亚电话号码表 建议，代理机构可以利用他们与潜在供应商的面对面互动，从会议准备到现场演示和问答。如果您能让潜在供应商在演示日证明自己的价值，您就会对他们最终提供的解决方案更有信心。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（和世界各地！）的政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 数字政府 州和地方 在路易斯安那州通过 整合提高效率 头像照片妮可布莱克约翰逊 年 月 日 这篇博文摘自 的最新指南 州和地方政府： 项技术挑战和解决方案 。在其中，我们概述了来自全国各地政府的案例研究。在此处 下载完整指南。
采访路易斯安那州技术服
务办公室的项目和投资组合总监 挑战：整合技术、人员和流程 记得当时路易斯安那州的 业务分布在 个州机构中。 每个公司都有自己的 车间，员工人数从 人到 人不等。因为它们作为独立的单位运作，很难有一个统一的技术方法，更不用说实施大规模的现代化项目了。 但这种情况在 年开始发生变化，当时州立法者创建了技术服务办公室 来容纳所有 运营，包括人员、流程、系统、采购、数据中心和项目管理。尽管这些业务在纸面上 引导 被整合到一个屋檐下，但真正整合的旅程仍在进行中。 与许多州和地方企业一样，路易斯安那州正在努力应对各种遗留系统。
