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在政府组织的传统等级结构

作为回报,解放者会从他们的团队中获得最好、最大胆的想法。 解放者刻意为他人创造贡献的空间。他们通过以下方式做到这一点: 采取解放者心态。为他人创造更多空间始于拥有正确的心态。我遇到过的最难忘的例子是纽约州总检察长办公室互联网和技术局局长凯瑟琳 麦吉 。 凯瑟琳的假设是 人们都是有动力的成年人,想要做出最好的作品 。因此,她的目标是为她的团队提供 改变他们生活的工作 。首先考虑凯瑟琳的假设,并确定您将如何以不同的方式领导。 通过约束自己来释放他人(也就是少玩筹码)。如果你不断地做出贡献,你当然无法为他人创造贡献的空间。一旦你创造了空间,就要抵制住自己跳进去消耗它的诱惑。基本上,不要独占所有空间! 每周,凯瑟琳都会与她的整个团队(不仅仅是直接下属)会面,并为他们提供一个论坛来分享案例问题以供小组意见。

虽然她可能对如何解决

每个问题有自己的想法,但她很少发表评论,而是让团队推动讨论。正如她 SMS Gateway瑞士 团队的一名成员所指出的, 这让我能够更加敏锐地思考案件并获得不同的观点。 首先按照上一篇文章所述规划您将在哪里玩更少的筹码。 标记你的意见。中,团队根据领导者的意见采取行动是很自然的。即使领导者的意图只是分享一个想法,但不知道这可能会被视为不容质疑的方向,这种情况也可能发生。为了避免这些无辜的误解,请将您的观点贴上 软 或 硬 的标签并分享。 软意见:当您的想法或观点是在公平的竞争环境中与他人考虑时。

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这些想法的目的是让人们以

种安全的态度来接受,从而可以简单地忽略或可能建立起来。 强硬的意见:当你有一个强烈的观点并打算承担很大的责任时。应谨慎使用这些工具,并且仅在情况允许时才使用。 在研究解放者时,我们发现他们提供空间,并期望获得非凡的工作回报。正如凯瑟琳团队的另一位成员所分享的那样, 她为我们提供了做自己工作的空间,这样我们就 引导 不会毫无准备地出现。我们感觉自己被赋予了拥有空间的礼物。

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