看到供应商自动将此列表纳入他们的产品供应将是令人鼓舞的，但最终还是要由机构自己将这些原则包含在每个提案 请求 或 产品演示问答中。 如果政府机构集体并持续要求这些非常合理的 权利 ，供应商将别无选择，只能提供这些机构应得的产品。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中刊登了来自全国（和世界各地！）的政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 事业 领导力 我从父亲那里学到的 项领导力课程 布赖恩 斯库利 年 月 日 在我加入空军之前，我有幸在俄亥俄州扬斯敦的一家钢铁厂为我父亲工作。他是工头，我是称重员，是工厂食物链中最低的一阶。在那短短的时间里，我学到了很多东西，并将这些领导原则带在了身边。
今天，为了纪念我的英雄我将分
享其中的五个领导力课程： 了解您的业务。我父亲在工厂里 巴西电话号码表 从劳工一路晋升到管理层，并担任过各种职位。他兢兢业业，注重细节。作为一名工头，他因对工厂运营的全面了解而受到尊重，而且他的班次几乎总是顶级生产商。 当我开始在工厂工作时，我主要从事清洁工作，并花了很多时间尝试了解我们车间的各种工作。我父亲正在解释这个系统如何工作的各个方面，他拿出一本写满化学方程式的书。我对大量的笔记印象深刻，并问他其他轮班工头是否有类似的书。他只是笑着说他们没有花时间真正学习业务。 要成为一名成功的领导者，您需要彻底了解您的运营。您需要了解指标 哪些有效，哪些无效。虽然我父亲在基层的许多工作中都有经验，但领导者并不总是有这种奢侈。
这并不意味着您可以无视您控制的
功能相它要求您消息灵通、批判性思考并能够将事情拼凑在一起。这意一点。无论需要什么，您都需要了解您的业务。 不要降低你的标准。毫无疑问，我父亲希望他的轮班能够诚实地完成一天的工作，他希望他们能达到标准。不可否认，他对懒惰和恶劣的态度没有什么耐心，而且他毫不犹豫地让他的员工负起责任。这不一定会让你受欢迎。在午夜轮班清洁人员中工作，我们中的一群人按计划休息。其中一个人看着我说： 没有冒犯，但我 引导 不喜欢你父。
