拥囤积或清除：领导者该做什么？ 布赖恩 斯库利 年 月 日 我的妻子珍妮和我有很多相似之处，但我们的坚持或放手并不是其中之一。从本质上讲，我是一个囤积者，而珍妮更像是一个净化者。我们的消费习惯也很相似 我是一个储蓄者，而她更喜欢花钱。 几十年来，我倾向于保留旧运动衫，而且我有我提交过的所有纳税申报单。除了我发现它们是我记忆库中有趣的部分之外，我没有特别的原因坚持纪念品。另一方面，珍妮会继续进行随机的净化狂欢，房子里的任何东西都是公平的游戏。我永远不知道路边有什么东西等着我去接，我承认我在她不注意的时候偷偷把一两件东西带回了屋子。值得庆幸的是，它平衡了，我们很好地融合在一起。 在我的整个职业生涯中，我见过符合这些类别的领导者。
有些人是从不放弃任何东
西的囤积者，而有些人则随意清除 不仅是事物，还有人和 萨尔瓦多电话号码表 关系。不幸的是，很少有人能像平衡。囤积正确的东西并清除坏的东西很重要。 让我们来看看领导者应该囤积和清除的方式。 我们应该囤积的东西： 时间是我们最宝贵的资源之一，我们必须尽可能充分利用它。我们需要尽可能保存它，因为我们寻求规模经济。它应该被明智地投资，专注于重要的事情而不是被认为是紧急的事情。 有效的领导者将利用他们的时间并通过指导和发展明智地分享它。有效的领导者也会珍惜他人的时间，而不是囤积他们的宝贵资源。 指导原则是经验的结晶。领导者需要囤积它们，而不是将它们藏在黑暗中。相反，它们应该被收集起来，让它们成长并成为一个人的个人气质。
想想所有对你产生影响
的导师和其他人。你对他们最美好的回忆是什么？也许是他们说的话、做事的方式，甚至是他们的举止。坦率地说，您应该收藏从非示例中获得的经验教训。这些经验也将有助于塑造您的方法。 人 就像你收到的记忆和教训一样 也可以被收藏起来。我们需要留住那些在工作场所有所作为的人。我们需要与他们保持密切联系，并利用他们的才能、想法和潜力。我们需要囤积那些指导过我们并关心我们发展的人。 我们需要囤 引导 积那些提供建设性批评并勇敢地告诉我们我们错了的人。我们需要囤积每一位聪明闪亮的员工，他们提醒我们我们都可以变得多么伟大。
