许多组织都有强大的指导文化，通常会向您敞开大门。此外，指导并不意味着长期承诺：您通常可以将其视为针对特定目的的特定建议或联系请求。 最后，许多导师通过帮助他人成功来获得自己的心理奖励。指导他人让他们有机会 回馈他人 ，尊重他们一路上可能受到的指导。 我不知道该问谁。 想象一次会议，主席的工作特别有效。告诉他们你认为他们做得很好并请他们喝咖啡。寻找拥有您可能想要关注的有趣职业道路的人，看看他们是否有时间聊天。聆听您的同事谈论最佳工作场所以及他们对该办公室领导力的评价，然后与在那里工作的人交谈。
这条线索通常会引导你找
到一位高效的领导者和潜在的导师。我建议同 批量短信西班牙 事们拥有多名导师：一位提供职业建议，另一位可能是你在你的领域获得技术建议的首选人，第三位是你在糟糕的一天寻求 帮助的人。 现在我有了导师，我们该聊什么？ 这是简单的部分。在见面之前，您需要稍微考虑一下您的职业需求和目标。您会发现大多数导师都愿意提供帮助，并且几乎不需要提示。 当你第一次与你的导师坐下来时，我建议你简要介绍一下你的职业生涯和当前目标，然后问： 你会如何向处于我这种情况的人提供建议？ 向你的导师提出的两个重要的后续问题是 我还应该做什么？ 以及吗？ 我认为我不需要导师。
随着联邦机构努力应对当
前的招聘冻结，以及州和地方政府的预算收缩，职位空缺和职业流动可能会随之而来。正是在这个时代，对于那些希望提升职业生涯的人来说，拥有导师的知识、人脉和洞察力是必要的。 与一位受人尊敬的同事进行一次指导对话当然不会有什么坏处，而且可能会有所帮助。 许多（如果不是全部）联邦机构都有某种指导计划。我在 年为我的机构进行的一项研究发现，指导资源 引导 丰富、质量高，并且对于那些寻求这些信息的人来说很容易获得。
