通过一个简单的电话就能解决这个问题吗？或者公民是否必须反复回电才能最终解决他或她的请求？这些因素可以对客户结果产生重大影响，并节省代理机构的时间和成本。 服务中心历来被视为必要的成本控制中心， 汤普森说。 但它们实际上是战略前门。您的联络中心、语音渠道和网络渠道是客户的前门。但人们并没有将其视为改变对话并花费额外时间的机会。他们觉得服务中心只是为了削减成本。但这是降低总体成本和工作量最容易被忽视的领域之一。 为了让各机构开始更具战略性地利用其服务中心、制定愿景并投资于赋予员工权力的整体解决方案，汤普森建议采取以下步骤： 寻求私营部门的帮助以实现这一战略愿景 许多私营部门实体已经制定了复杂的指标来衡量客户体验结果。与行业合作可以帮助各机构更好地了解其当前状态并设想期望的结果。
等组织提供战略业务咨询服务
括客户体验评估、教育、研讨会或帮助创建金创建员工能力 很多 哥斯达黎加 WhatsApp 号码列表 时候，机构人员只是对公民的要求做出反应。相反，各机构应该投资于解决方案，使工作人员可以随时获取相关信息，以便他们可以快速甚至自动联系公民来解决问题，例如状态更新。 应用 成熟度模型 客户体验成熟度模型可以帮助机构确定他们的现状和目标。 的 成熟度模型分为四个阶段，可帮助机构确定从哪里开始以及如何建立适当的指标系统。 通过创建自助服务减少呼入量 帮助市民自助满足需求，同时减轻人员工作量。自动语音通道可以帮助公民识别适当的服务并解决问题，而无需不必要地消耗员工时间。 例如，自动语音系统可以识别谁在打电话，预测他们想要什么，并提供相关选项以快速获取正确的信息或完成交易。这有助于减轻公民的工作量，节省员工的时间并降低机构的成本。
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欢的 大数据 人力资源 强大的业务连续性计划如何赋予员工权力 头像照片妮可 布莱克 约翰逊 年 月 日 这篇博文摘自 最近的指南 州和地方政府： 个技术挑战和解决方案 。在其中，我们概述了全国各地政府的案例研究。在此 下载完整指南。 在自然灾害和网络安全威胁日益增加的情况下，州和地方政府需要制定业务连续性计划，以尽量减少对员工、公民和 资源的干扰。 在自然灾害和人为事件发生后，组织长期以来一直依赖替代工作方法。但这种方法 引导 往往迫使人们适应不熟悉的工作方式，同时试图应对事件本身的压力和不确定性。
