最喜欢的 职业 不要把同事扔到公共汽车底下 贝丝 佩恩 年 月 日 特色博客 将同事或员工扔到公共汽车下是破坏团队弹性的最佳方法之一。通过这样做，你会为了暂时的、往往是微不足道的优势而牺牲忠诚的队友，从而表现出缺乏考虑。虽然我们都知道这一点，但有时我们的行为是出于恐惧，后来又为鲁莽的行为感到后悔。 如果你的适应能力较低，你就更有可能做出影响团队的情绪化决定。保持高度的韧性将帮助你管理自己的行为，并阻止你因恐惧而牺牲同事。要了解有关提高个人适应能力的更多信息，请阅读我关于该主题的博客。
被主管或同事扔到公共汽
下也可能会造成创伤，特别是如果您信任扔 英国电话号码 英国电话号码清单 清单 东西的人。它破坏了信任，并使工作单位相互对立，员工专注于避免而不是鼓励风险和创新。 对自己和队友做出 不让彼此陷入困境 的承诺将增强团队的韧性。如果您是主管、经理或主管，请不要容忍员工之间发生扔公共汽车的行为。对于其他人来说，你也可以通过向人们展示不同的方式来成为领导者，并采取措施避免被扔到公共汽车下。 以下是一些提示，可帮助您避免将他人扔到公共汽车下： 了解你的 投掷 触发器。 人们常常把某人扔到公共汽车下，然后很快就后悔了。观察那些触发你把某人扔到公共汽车底下的冲动的事情，然后练习不以扔公共汽车的行为来回应触发因素。提示：当你确信你有理由将某人扔到公共汽车下时，请不要这样做。
建立关系可以部分防
止被扔到公共汽车底下的一种方法是在扔公共汽车开始之前与人不要以此作为保证。 让其他人分担风险。 我们都必须承担经过计算的风险，但是当您将一个人作为团队成员时，请确保团队了解风险并作为一个团队决定您是否应该采取特定的行动方案。如果发生最坏的情况，请与团队讨论应急计划。那么团队就是风险的一部分，而不是风险的受害者。 明确角色和职责。 有些人是艺术家，擅长利用不明确的角色和责任来让别人蒙羞。这让他们有能力在出现问题时推卸责任，并说这是别人的工作。通过澄清角色和责任、在相关人员之间达成一致并在问题开 引导 始之前记录结果来避免出现这种情况。
