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来越重要的市场中脱颖而出。 广告 数字化战yber​​click首席执行官兼联合创始人 相关文章 变革时代的营销管理 变革时代的营销管理 信仰 小弗雷德里克·E·韦伯斯特 营销与销售(第 54 名)·营销 当目标是实现可盈利的忠诚度时 当目标是实现可盈利的忠诚度时问题在于常态:创意和文化领域能否平静? 问题在于常态:创意和文化领域能否平静? 杰拉德·科斯塔 卡莱斯·托雷西拉·贡鲍 商业评论(第 331 期) 营销 2023 年 3 月 此次疫情为创意文化领域的创新留下了无数范例。其中许多创新都与生产、交付方式或

艺术货币化模式的变化有关,它们的共同点

是对技术的使用表示厌恶。从这一切中可以吸取  阿根廷B2B清单   什么教训? 一位文化产业公司的负责人在分析疫情对她所在行业的影响时这样总结道:“这两年我得出的一个结论是,虽然我们都处于同一场风暴中,但非常不幸的是,并不是所有人都处于同一场风暴中。”都在同一条船上……我们都说我们正处于同一场危机中,但每个行业所经历的现实和这场危机的未来需求却截然不同”。2023年,经证实,新冠病毒(COVID-19)确诊病例的每日增长和死亡人数的增长速度与金融市场股票的盈利能力呈线性负相关。在所有受影响的行业中,毫无疑问, 由于大流行,创意和文化部门面临着许多挑战,包括关闭、取消、破产、个

 

体经营者失业以及数月没有账单。

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直觉让我们认为 2020 年将是可怕的一年,但即BM 领先使两年后完全恢复也很困难。一些机构通过快速实施数字工具(在线旅游、博物馆展览等)部分规避了关闭,但对文化部门的影响是显而易见的: • 该部门受到的影响尤其严重,因为它是基于 身体接触和其生产和消费的社会互动。他最受的是封锁、物理距离和旅行限制的影响。 • 该部门基于组织脆弱,价值链分散为多个小型运营商,基于项目的工作和收入没有必要的知识产权保护。 • 该行业受到政府(例如欧盟)实施的遏制流动的措施的影响,这些措施导致了一系列连锁效应,从而加剧了其状况。 新的思维方式和做事方式的提案正在从废墟中浮现出来。人

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