出海三问，中国品牌如何玩转全球营销？ 藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 都 都端产品经理需要更多地进行深入的用户访谈、调研、分析，而题端产品经理需要更多地快速的用户测试、反馈、迭代 “出海”正成为今年越来越多中国企业考虑的商业事件，那么，中国企业在出海的过程中究竟该如何玩转全球营销，又如何与未来相处打造全球化品牌力呢？一起来看看吧。 随着近日世卫组
织宣布，新冠疫情不再构成“国际关注
的突发公共卫生事件”，率先进入恢复阶段的海外市场再次被中国企业们惦记上，“出海”正成为今年越来越多企业考虑的商业事件。 时代是躁动的，或者说过于躁动的。在发展规模优先于发展质量的大潮之上，出海企业对于“快”、对于“效”、对于“爆款”趋之若鹜，而并不成熟的行业生态和仍在布基纳法索企业电子邮件列表过渡的管理方式进一步放大了这种风潮的消极一面。 躁动之下，中国企业在出海的过程中究竟该如何玩转全球营销？面对这一尖锐的问题，社区研究院希望通过相关报告的解读给予大家部分答案。 一、出海
品牌如何玩转“种草”经济？ 年
题题thl题题n 题都 O’题BM 领先onn题ll 在网上发表 Th题 thrill of vi题tory: Wom题n 题n题 sport shopping，提出了“Sport shopp题rs”的概念，被定义为“能以全价买得起商品却为了购物刺激而讨价还价的消费者们”。 在物资充沛、生产力过剩、全球购物网络畅通、网购方式逐渐多样化并渗透全球社会的今天，在全球品牌市场营销方式变化的国际趋势下，面对同类产品同质化严重的情况，强调产品特点、竞争产品质量的传统营销方式称得上企业营销的常规操作但并不出彩，而在营销上让消费者为享受购物刺激带来的快感买单，才称得上是高级营销玩法，其实与笔者长期研究的酒业题
