我们的需求和激励因素同样不同，因此，如果我们广泛地努力激励和奖励人们，我们往往会达不到目标。 太棒了 我们都是不同的！那么领导者应该做什么呢？在监督层面，首先要了解你的员工。首先要明白，你不能镜像到你相信每个人都会以与你相同的方式做出反应的程度。几年前，我有一位先生为我工作，他是一位出色的技术人员，也是一位高效的一线主管。他非常关心他的员工，反过来，我也想向他表达我的谢意。我认为每个人都喜欢休假，所以我给了他一些休假时间。他很快询问是否可以把它交给他的家人。这不是我的本意，所以我告诉他我想奖励他出色的工作。 事实证明，给这个特定的人休假并没有激励作用。他的家庭生活并不是那么好，所以更多的时间呆在家里对他来说就像是一种惩罚。他的动力来自于这份工作、责任和对他人的关心。仅仅因为组织中的其他人愿意捐出肾脏来休息一天，并不能转化为对他的激励。
这的教训也提醒我们要注意
多年来我发现，通常是小事能够激励人们并有助于面走出来，进行 玻利维亚 WhatsApp 号码列表 对话并建立关系。比如知道谁有孩子、谁没有孩子。比如表彰良好表现、生日、团队成就以及许多其他活动，这些活动不需要任何成本，但可以获得奖励。但时间不够！我经常听到这样的话。我想这取决于你愿意投资什么以及你希望你的时间投资能带来什么回报。 请耐心听我再讲一个战争故事。当我还是空军中尉的时候，我是一名科长，科里有近 人。为了表达对我的家人的感激之情，我开始以非正式的方式认识人们。如果有人做得很好，我会把他们选择的软饮料放在他们的桌子上，并附上一张黄色的便签，上面写着 准备情况报告做得很好。
我认为我们小吃店的饮料每杯四
的很便宜，而且只花了我几分钟的时间。 这没什么大不了的，而且坦率地说，我不确定它会产生多大的影响。这样做了大约六个月后，我的一位分部主管，一名军士长，来到我的办公室并要求与我交谈。坐下后，她问我做得好吗？我很惊讶，因为她是一位出色的员工，她的分公司总是表现良好。我让她明确地知道她做得很好。安静地过了几秒钟，她说： 但我从来没有买过带便利贴的百事可乐。 老实说，我在该部分的目标是年轻人，因为我认为他们更有可能对这种形式的认可做出积极的反应。但我真正做 引导 的只是通过这个小动作来表示认可，而我忽略了某个人，认为这并不重要。再次学习真是一个伟大的教训。
