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不会超过50%，这时候，运台会有误差呢？ 因为消费者基本不可能搜索后就下单，购买一个产品的心理动作是多样的，只把品牌搜索当做市场同学的种草效果是有误差，而且误差还挺大。 所以我一直强调，如果种草只看品牌词搜索，一定会有误差，而且越是决策周期长的产品，误差越大，最后会变成，内容团队辛辛苦苦把产品推起来，最后根据生意参谋，内容团队的价值却不是最大的。 03 解决方法 1静态 种草型内容 销售额一年一个亿以下的，尽量不要追求软植入等曝光型内容，聚焦种草型内容，怼就   完了链接可以溯源，内容也可以溯源，要 看下内容的核心是否是产品，是否对于产品  Bermuda电子邮件列表   的功效、特点、场景、人群等进行说明。产品是主角的内容，才是种草型内容。 在这样的大前提下，讨论单品种草、评测、合集，讨论不同的内容方向才有意义。 关于种草，我之前的内容也分享过不少，可以移步观看。 简单的说： 1）卖点不要发散：要聚焦，洋洋洒洒罗列一堆，消费者真记不住，这句话讲起来容易，做起来难，产品是品牌方的儿子，哪个点都是完美的，要断舍离舍不得，不过事实就是很残酷，你不断舍离，消费者就把你断舍离了； 2）理解消费者：一定要想清楚，你到底通过内容，想打动消费者的购买理由是？所以一定要了解自己的消费者，站在他们的角度思考； 3）远离水号，这是一个媒介的基本技能； 4）远离vlog、剧情、情感软植入； 做到以上，想种草没效果都难。   2静态 销售额溯源 如果是新品，运营带不来 销售额，种草团队介入后带来的，这个功劳就非BM 领先常清晰了，投入产出很容易计算。如果种草团队介入也没带来效果，那也不用甩锅，肯定就是内容团队不给力，否则怎么可能没销售额。 如果是老品，规模不大，这可以通过增量来判断种草效果。如果规模已经比较大，那评估难度就很大了。 3静态 部门统一 内容好坏的判断，是非常主观的。 对于市场部来说，反正大部分时间，电商部无法通过链接溯源，凭什么说我的内容不好，几千万曝光摆着，说不定店铺流量没爆，是产品不行。 最好的办法，就是市场和运营是一个老板，这样直接从根源

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