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营都会说他们做的好市场部脸不什么后

不会超过50%,这时候,运台会有误差呢? 因为消费者基本不可能搜索后就下单,购买一个产品的心理动作是多样的,只把品牌搜索当做市场同学的种草效果是有误差,而且误差还挺大。 所以我一直强调,如果种草只看品牌词搜索,一定会有误差,而且越是决策周期长的产品,误差越大,最后会变成,内容团队辛辛苦苦把产品推起来,最后根据生意参谋,内容团队的价值却不是最大的。 03 解决方法 1静态 种草型内容 销售额一年一个亿以下的,尽量不要追求软植入等曝光型内容,聚焦种草型内容,怼就

 

完了链接可以溯源,内容也可以溯源,要

看下内容的核心是否是产品,是否对于产品  Bermuda电子邮件列表   的功效、特点、场景、人群等进行说明。产品是主角的内容,才是种草型内容。 在这样的大前提下,讨论单品种草、评测、合集,讨论不同的内容方向才有意义。 关于种草,我之前的内容也分享过不少,可以移步观看。 简单的说: 1)卖点不要发散:要聚焦,洋洋洒洒罗列一堆,消费者真记不住,这句话讲起来容易,做起来难,产品是品牌方的儿子,哪个点都是完美的,要断舍离舍不得,不过事实就是很残酷,你不断舍离,消费者就把你断舍离了; 2)理解消费者:一定要想清楚,你到底通过内容,想打动消费者的购买理由是?所以一定要了解自己的消费者,站在他们的角度思考; 3)远离水号,这是一个媒介的基本技能; 4)远离vlog、剧情、情感软植入; 做到以上,想种草没效果都难。

 

2静态 销售额溯源 如果是新品,运营带不来

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销售额,种草团队介入后带来的,这个功劳就非BM 领先常清晰了,投入产出很容易计算。如果种草团队介入也没带来效果,那也不用甩锅,肯定就是内容团队不给力,否则怎么可能没销售额。 如果是老品,规模不大,这可以通过增量来判断种草效果。如果规模已经比较大,那评估难度就很大了。 3静态 部门统一 内容好坏的判断,是非常主观的。 对于市场部来说,反正大部分时间,电商部无法通过链接溯源,凭什么说我的内容不好,几千万曝光摆着,说不定店铺流量没爆,是产品不行。 最好的办法,就是市场和运营是一个老板,这样直接从根源

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