您会经常听到诸如 我不能 或 我不会 之类的短语。更糟糕的是，他们经常被主管和经理接受，这些主管和经理的范围从过度劳累和骚扰到那些简单地屈服于这种情况的人。以下是您可能会在这些工作场所看到的其他一些指标： 士气低落 客户服务差或不一致 人员流动频繁、人才流失 病假使用率高 更正式的投诉和申诉 如果您正在阅读本文，那么您并不是那种认为投降是可行选择的人。那挺好的！但重要的是要记住，组织文化会随着时间的推移而演变，因此快速解决问题或采取噱头方法解决问题的可能性小于赢得巨额彩票大奖的可能性。这需要对员工进行诚实的投资，并付出大量的精力、毅力和耐心。 考虑到这一点，以下是开始对抗消极情绪的五种方法： 回到基础 我们为什么在这里？ 当组织成为消极情绪的受害者时，副作用之一就是失去目标和身份。
人们常常会孤立地工作关注自己
的职责很少考虑自己职责的更广泛影响。这会导致生产力下降，并且无法 批量短信印度尼西亚 充分利用工作中心的集体才能和能力。 现在是重新强调组织使命宣言、战略目标和目的的好时机。正如我在一篇关于样，对于员工来说，了解他们如何适应以及他们的职责如何为整体使命做出贡献非常重要。重点不应放在战略原则上或为使命宣言提供 保险杠贴纸 。重要的是展示这一切是如何在工作中心运作的 人们日常工作的具体细节 以及为什么它很重要。 积极倾听并寻找机会。 面对现实吧，各级领导都是忙碌的人。不幸的是，这导致许多主管只关注最后期限、生产目标和要求，同时还要参加他们应得的会议。虽然一天的时间有限，但投入时间与员工互动非常重要。 抽出时间的方法有很多，无论是在去参加会议的路上穿过工作中心，还是安排快速小组会议来讨论当前状态。
无论您如何度过这段时间您
都必须积极倾听员工的意见。提出问题，尤其是当您听到 我不能 或 我不会 类型的回答时。虽然它们是危险信号，但它们也是发现差距并了解需要做出改变的机会。与员工的每次接触都可以成为一次事实调查任务。 、重视发展和培训。 如果您一直积极倾听并找出差距，您就可以更好地了解您的员工是否拥有合适的工具和资源以及适当的培训和发展。为了将其付诸实践，请与您的员工合作确定任何培训需求。帮助他们制定个人发展计划，将当前的工作技能要求与他们的短期和长期目标结合起来。 即使他们没有晋升或流动的愿望，他们仍然需要在自己的职位上保持现状并富有成效。这项投资可以产 引导 生巨大的成果，但同样，它也不是一个快速解决方案。发展是一项持续的举措。
