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性和客观性来管理我的所有团队

尽管数字化转型给政府组织带来了挑战,但童建议各机构 大处着眼,小处着手。从利用技术优势的重点项目开始。展示成功,然后在此基础上发展出更大、更好的东西。 项目管理 想提高团队的效率吗?像工程师一样思考 马特 波莱加 年 月 日 特色博客 政府组织面临效率挑战已不是什么秘密。由于存在复杂的官僚机构、对透明度的承诺以及需要在不同使命的机构之间达成一致等障碍,政府组织并没有完全准备好快速取得进展。 尽管科技公司面临着一系列完全独特的挑战,但面对几乎不断的变化,快速有效地采取行动的能力是生存所必需的。

作为一名训练有素的机械工程

师,我选择以与工程团队相同的精确。这在实践中意 开曼群岛电话号码表 味着我们已经实施了所谓的 敏捷方法 。 敏捷方法不仅使我们更加高效,而且还极大地提高了我们准确预测带宽以及预测在给定时间段内可以实现的目标的能力。政府机构没有理由不能这样做。 敏捷方法的好处 首先,敏捷方法允许频繁地重新确定优先级。 瀑布方法 是大多数政府机构的工作流程标准,它具有众多的依赖性,并且面向长期成功,这使得组织很难在项目中途改变方向。敏捷提供频繁的反馈,以确保团队始终致力于最重要的事情。 其次,它可以帮助团队衡量团队在给定时间段内完成的工作量。

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这有助于这些团队在估计未

来的工作能力时做出准确的预测,从而防止人类(众所周知,他们不擅长估计任务所需的时间)过度投入和交付不足。 三是提高资源利用率。瀑布项目可能有一个团队成员致力于一项长期任务,而他们的对手则无所事事。敏捷项目将充满小型的、包含的任务,任何可用的团队成员都可以完成这些任务。 什么是冲刺? 在敏捷世界中,冲刺是团队成员承诺完成有限工作量的一段时间。在冲刺开始时,团队定义给定项目所需的工作量,并设定完成的最后期限。在冲刺结束时,团队反思他们所取得的成就以及为什么他们可能没有完成他们想要的一切。 短冲刺(通常持续一周左右)使团队 能够提 引导 高响应能力并经常重新确定优先级。

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