例如，该机构过去常常从各种来源手动提取数据，为其客户机构开具账单。今天，这个过程是自动化的，并且是实时完成的。好处远远超出了财务数据。跨各种系统访问当前数据使州政府官员能够及时做出决策并提供更好的公民服务。 文斯对该州的进步感到满意，但承认未来还有更多工作要做。 现在的好消息是，我们有一个愿 人力资源 领导力 改进继任计划的 种方法 头像照片妮可布莱克约翰逊 年 月 日 这篇博文摘自 最近的指南 如何有效地传达政府劳动力改革 。在其中，我们概述了各级政府正在进行的关键劳动力改革。在此处下载完整指南。
需要明确的继任计
划不是人力资源问题；这是每个人的劳动力问题，需要承诺、计划和深 荷兰电话号码列表 思熟虑的执行。 这就是为什么人事管理办公室正在使用其 年高级行政人员服务 离职报告的反馈来改进政府继任计划以及招聘、参与和保留。调查发现，正式的继任计划并不是高级职位的常态。 离开政府的高级管理人员表示，他们的机构没有为高管制定正式的继任计划，超过一半（ ）的人表示，他们的机构没有努力让他们参与准备继任者。这不仅仅是一个 问题，而是一个影响整个员工队伍的问题。 在北卡罗来纳州的卡里，肖恩 斯蒂格尔 注意到他的 名员工中知识渊博的人与没有知识的人之间存在差距。在 成为镇长几个月后，这种知识差距变得更加明显。当时，三位经验丰富的导演宣布退休。
他们的离职具有破坏因为他
们留下了中层管理人员没有能力填补的专业常依赖拥有一切并完成一切， 说。这不是一个可持续的模式。 有效的继任计划并不容易并且需要时间，但值得投资，因为它有助于您的组织在未来不可避免的员工离职时保持安全。下面我们概述了一些实用的方法，机构可以与员工合作制定有效的继任计划。 跳出框框思考。这可能意味着重新考虑当前和未来的职位描述。 说，他最近聘请了两名特殊项目主管，他们的职责是 分配的其他职责 。他们会去有需要的地方，几年后他们就会对很多事情有所了解，而不是专注于某个部门或项目。 说，担任此类角色的个人应该 引导 发现问题比答案更令人欣慰，保持谦虚，对团队的成功感到满意，对未知事物心存感激，并保持韧性。 开始准备候选人。
