最后，请记住，您也可能是您工作的机构的成员。确保您的声音也被听到。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 领导 专业发展：协助员工势在必行 蒂姆 丹迪 年 月 日 特色博客 我记得几年前被一位经理聘用，他也是我的老板。她表示她需要我在该部门的专业知识。但与此同时，我记得她即兴发表的评论。她说： 这会对你在这里或你下一步决定去的任何地方有所帮助。 忠诚度 我意识到我的老板是认真的，并且她致力于培养员工。我很欣赏她对此的开放态度。 她似乎有必要帮助我进步。这让我产生了忠诚度，这有点矛盾，因为我的理解是我会学习，也许还会继续前进。
发展 管理者应该对员工的发展
感兴趣。员工发展有利于士气，也有利于组织。员工的发展也有助于 罗马尼亚电话号码表 留住员工。留住员工很重要，因为它可以减少持续雇用和培训新员工的费用。培训员工还可以培养对组织的忠诚度。需求中。希望您的部门或机构重视并重视培养员工。工作生活的这一方面是寻找职位时的主要决定因素，而且也应该如此。我们应该始终寻求增加技能并提高自己，为未来的机会做好准备。 帮助他人 提高自己的愿望是很自然的。然而，并非在所有情况下，管理者都会有兴趣并积极帮助下属实现目标。正如上一篇文章提到的，利他意识是管理者应该具备的品质，即让每个人的工作生活变得更好的愿望。 丰富 帮助他人实现目标对经理和员工来说都是有益的。共同努力实现职业发展可以培养团队精神并丰富工作生活。当员工有机会成长和学习时，他们就会获得一种在个人层面上有意义的个人成就感。
这是我们大多数人对工作的期望
受聘时了解将有重大的职业发展机会，这对员工来说是非常重要的福利。人们应该期望在工作生活中获得专业知识，然后有机会定期展示这种专业知识。经理应该渴望发展员工，使他们的部门变得更好，同时也让员工变得更好 无论该员工是长期留任还是只是作为职业道路上的一个停靠点。发展和鼓励周围人的使命使管理者和组织变得更好。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博 引导 客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。
