程中，并没有非常明晰的产品方向，更谈不上成熟的商业模式，通常是处于一种边走边看，甚至胡乱尝试的状态之中。好，这是创业者的常态，甚至也是摸索出正确产品方向的必经之路。 许多新消费品牌的问题就在于，自己明明没有进行产品测试、验证，就开始想当然地希望进行市场铺量，研究各种平台打法、流量玩法，这其实是一种本末倒置。 在传播体操近期接触的新消费品牌中，我们发现大量品牌如今的爆款产品，已经完全不是创业初期的产品形态，早期的多个版本产品，最终发现
是伪需求。甚至不少品牌的
合进行校园营销，而校园营销实际上处于大众传媒 印尼电话号码表 的视野之外。 因此，在新消费品牌创业的早期阶段中，营销的作用并不是放大市场优势、确立市场地位，反而应该服务于验证商业模式、验证产品需求，所以我们可以说，具体的品牌营销打法，对于早期-岁的新消费品牌而言，并不重要。 当我们说验证产品需求、验证商业模式时，品牌切忌想当然地自以为是。比如你如果选择了冻
干咖啡产品创业，你不能想当
然地认为，现在年轻人都喜欢喝咖啡，冻干咖啡的需求已经被验证了，因为这种思考颗粒度太大，是一种行业性的思考，所有的产品验证应该放在BM 领先市场竞争的框架中去看，即市场上冻干咖啡产品这么多，你的产品满足了什么独特性需求，这种独特性它是不是真需求，如果是真需求，那么它就应该体现在相关的测试数据之中，如果不是真需求，那么就应该选择其他产品方向。 比如说我们最近聊到的一个例子，某新消费品牌做出了一款年轻化包装的果肉产品，瞄准Z世代年轻用户群体，但针对年轻人的投放ROI始终上不去，用户始终难以转化。最后通过全年龄人群测试后发现，真正的需求
