Day: August 22, 2023

以了解他对绕线工作的真实态度。 作仍持有低的态度评价；得报酬少的被试者反而，提高了对绕线工作的评价，变得喜欢这个工作了——既：得报酬少的人比得报酬多的人更喜欢绕线工作。这种情况被称为在不充分的合理化条件下因认知失调引起的态度改变。既： 通常人的认知和行为趋向保持一致，认知和行为彼此矛盾的情况称之为：认知失调。 个人认知受到群体集中反对，即和群体大多数人不一致时，产生认知失调。 社会中的某种观念、流行、态度、文化、价值观，都可以引起、造成认知失调 当认识失调时，个体要么改变态度、要么改 变行为。 消费者既是广告行为的起点，又是广告的终点。广告要完成从引起注意、产生兴趣、激发欲望、促进行动整个过程。既刘易斯提出的AIDMA理论：消费者从  赞比亚B2B列表   接触到信息到最后达成购买的5个阶段：引起注意—激发兴趣—唤起欲望—留下记忆—购买行动。借助呈现认知失调，可以达到引起注意、激发兴趣的目的。通过制造认知失调，引起注意的四种方式： 逻辑上的冲突：今年过节不收礼、收礼只收脑白金。。从不收到收，制造逻辑冲突 文化价值的冲突：营养还是蒸的好。西饮食文化价值冲突，蒸VS榨 新旧经验相悖：洗了一辈子头发，你洗过头皮吗 观念的冲突：冬虫夏草，现在开始含着吃 5. 营造，剧场效应 消费的戏剧效应：消费的符号化，或称之为符号化的消费。通过符号传递产品之外的隐性信息，是消费者消费   过程中或多或少的潜需求 包括：价格信息、文化偏好、社会阶层等诸多隐藏BM 领先在产品背后，附着在符号之上的信息，黄渤在疯狂的石头里一句：牌子，班尼路（把一个还不错的二线品牌，活生生的变成了城乡结合部品牌）。 越外化的品牌，消费越符号化。贵不见得要贵的有道理，但贵一定要让人知道，LV、茅台、中华烟，把贵做到了尽人皆知，该消费时自然就消费了。 你不用教消费者理解什么是戏剧化、更不需解释为何贵。你把戏份做足，他该唱你这出时他就必须给掏钱“请你”出场。比如：8848、小罐茶亦是如此，贵的尽人皆知，剩下的就等待成功。从这个角度说杜老板是深知其中之道理。他一以贯之的营销的不是需求而是欲望——消费与“戏剧”展示的欲望。 什么是广告，释放受众欲望，让欲

粽子，过了那天你也吃不出那个感觉来。双点东西都感觉自己吃了大亏。其实啥亏也没吃，场景气氛推着你买、买、买。 人是社会关系的总和，比较效应+社会剧场效应催生需求、欲望。你的幸福感与马云无关，和你朋友最相关。他怎么凭什么开奔驰，他有什么道理开奔驰，这小子比我强？先是羡慕、再是嫉妒，接下来就是恨——TMD换车，明天就换。 3. 制造、比较效应 人是社会关系的总和，羡慕嫉妒恨，是在关系的远近中持续的发酵。 羡慕、嫉妒、恨反应了嫉妒的结构、层次和来龙去脉。 对生活、职业美好的向往，羡慕之心人皆有之，离的远的就止步于此了，身虽不能、心向往之，羡慕到凭什么是他，不是我，   就成了嫉妒。有时候你没别的意思，可他就是 嫉妒你，嫉妒你有钱、有车、有才、其实这些都和他  西撒哈拉B2B列表  没啥关系，但他就是觉得你“抢了”他的东西，他的钱、他的车、他的才。正所谓：学到知羞处，才知艺不精，一个人正是透过嫉妒这种难于启齿的情感，才真切地意识到了自己的不如人处。这是题外话，暂且到此。 制造比较效应，多用于竞争性广告、文案或宣传中。 条件： 1、成熟品类 2、消费者在持续消费者过程中，对于品类属性、特点有明确的感知、认知度。 3、比较锚定点可衡量、可感知、可量化。 锚定比较对象：基于可感知的差异化优势，选择、锚定比较对象。 具化比较物：比较物要可衡量、可感知、可量化。如：特征、品质、功能、利益、效果。   制造落差感：创意的戏剧化表达核心 在于制造落差感，而非创意。 行动指令：以结果为导向BM 领先的行为引导，既：广告设计时要自带“钩子”，锚定比较对象、具化比较物、制造落差感都是为“钩子”抖包袱。 4. 呈现，认知失调 认知失调：当外界的世界观、认知、风俗习惯、逻辑同已有的认知发生冲突时，就会产生不平衡不适应。通过影响认知，可以带来“不平衡”状态，进而诱发行为。 认知与审美的需求是马斯洛后期对于需求层次理论的补充。解释与理解现象伴随着人的一生，当个体认识到自己的态度与行为之间存在着矛盾时，既产生认知失调。 费斯廷格不充分合理化实验：让被试者做1小时枯燥无味的绕线工作，在其离开工作室时，实验者请他告诉在外面等候参加实验的”被试”(其实是实验助手)绕线工作很有趣，吸引人。为此，说谎的被试者会得到一笔酬金。然后实验者再请他填写一张问卷，

作为品牌1号位，重要的工作只有一个：场、消费者需求的发现、发掘、发动。做到可描述、可分解、可指导，进而才可触达。需求，是消费原动力。真需求与伪需求不同，正需求与负需求不同。作为品牌1号位而言，你如何理解、发现消费者需求，你就如何满足需求，如何做市场。需求，是个老生常谈的问题但是，我们对于需求的理解还远远不够。 一、需求描述 与品牌1号位而言，基本功就在于对消费者需求的洞察和需求的描述。洞察是基本功、描述是方法论。换句话说，如何把一个需求概念，变成一   个组织可落地、可值得、可执行的动作， 关键在于需求描述。 需求=市场，对需求的发现、满足  乌干达B2B清单   是品牌1号位基本工作内容。 清晰的描述需求，目的是完成消费者需求画像。 通过需求描述，为产品、价格、渠道、推广（营销4P）提供基础判断依据。 可描述、可分解、可指导：需求描述要能够指导产品、价格、渠道、推广的工作。如果用OKR理解，既需求是O，产品、价格、渠道、推广是KR。 需求描述公式：以什么样的产品功能、形式、满足消费者在什么具体场景下的需求。进而为市场调研、产品开发、定价、渠道、推广提供关键性判断依据。 二、需求唤醒 需求描述是定义市场 需求唤醒是营销技术 产品、价格、渠道、推广是工具 而品牌1号位是指   挥家 唤醒需求的5个方法： 未满 足的状态 场景激发 比较效应 认知失调 社会剧场 1. 未被满足的状态 未被满足的状态是一种心理常态。 暴发户心态就是需求长期压抑后的报复性消费释放。生理需求满足了，要安全需求、安全需求满足了要社交需求、社交需求满足了要自尊需求、自尊需求满足了要自我实践需求。这就叫BM 领先做：温饱思淫欲、贫贱起盗心。需求的顶级状态是欲望。 营销就是让人们满足欲望的要求变得合理。 2. 场景激发 场景激发销售势能。 节日是大场景、大场景激发大势能，5000年文化历史给我们留下了宝贵的文化场景：除夕第一、

做消费互联网产品和产业互联网产品 “转岗产品，10+求职难题！ 刚刚 当市场面临增量转存量，小红书营销该怎么做？ 05-114285 浏览 当市场面临增量转存量，小红书营销该怎么做？ 如何搭建全渠道新零售体系？ 04-233504 浏览 如何搭建全渠道新零售体系？ 电商大变局下，数字零售新变革开启 03-023344 浏览 电商大变局下，数字零售新变革开启 北京产品经理的周末：如何让自己变得更 有价值？ 北京产品经理的周末：如何 让自己变得更有价值？ 推荐 评论 评论请登 突尼斯B2B列表   录 目前还没评论，等你发挥！ 为你推荐 同样是B端产品经理，为何接定制化需求这么难？案例分析 消费市场增量转存量了，90%的品牌打法却还停在10年前 消费市场增量转存量了，90%的品牌打法却还停在10年前 02-067795 浏览 社交媒体PK，谁是赢家？ 社交媒体PK，谁是赢家？ 07-132831 浏览 抖音、高德、小红书加入群聊，本地生活谁说了算？ 抖音、高德、小红书加入群聊，本地生活谁说了算？ 06-083261 浏览 推荐专题 更多专题 专题29531人   已学习15篇文章 用户增长，这样 做才有效！ 一起来看看别人家是怎么做用户增长的。 案例分析：十二个基于用户增长的游戏化策略 万字分享 | 以PPmoney为例，研究AARRR模型用户增长策略 专题13308人已学习12篇文章 采购管理设计指南 采购管理是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。本专题BM 领先的文章提供了采购管理设计指南。 […]

销案例，用户可以通过消费、签到兑换不同等级的会员卡和优惠券；同时，用户还可以在星巴克的社区中，发表心得、晒照片、互动评论，赢取更多的星星数和奖励。 这样星巴克的用户就会成为忠诚客户。像这样的目标——反馈机制用到最极致的就是拼多多，典型的如砍一刀，它一步步引导，给你一个美好的目标，每当你行动一次，就会获得一定奖励，从而驱动你一次次地分享或做任务。   据说Keep曾靠着卖奖牌收入了5个亿，先不 说数字真实性如何，其原理利用的正是多巴胺的  津巴布韦B2B列表   目标和反馈机制。 KEEP的通过设置不同的跑步公里数、时间限制、奖牌设计等方式，让消费者产生一种挑战和期待的心理，从而激发他们参与跑步活动，并且在完成后获得一种成就感和快乐感。同时，KEEP还会通过定期更新、限量发售、新品推荐等方式，制造出新鲜感和稀缺感，让消费者觉得错过了就没有机会了，从而激发他们购买奖牌的欲望。 三、结语 对于大部分商家来说，他们可能并不清楚多巴胺以及它的原理，但多年来的商业经营经验，   正是按照多巴胺的原理进行的 商家会通过各种手段，让用户在获得或期待某种惊喜时，感受到兴奋和愉悦，刺激大脑释放多巴胺。 当你依从了多巴胺的指示，你也就陷入了商家预先设定的套路。 专栏作家 寻空，微信公众号：xunkong2005，人人都是产品经理专栏作家，商业观察者，社会化营销探索者。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本BM 领先人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 21 点赞 4 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 2年 初级 多巴胺营销 分享 寻空 关注 商业观察者，社会化营销探索者。 77篇作品 561599总阅读量 为你推荐 Apple Store小程序上线，然并卵 07-121740 浏览 Apple Store小程序上线，然并卵 用PPS“点面体”方法论解析做消费互联网产品和产业互联网产品 01-061875 浏览 用PPS“点面体”方法论解析

未来预期刺激多巴胺，还包含负向的预期全感，促进消费者尽快行动。 《贪婪的多巴胺》的作者丹尼尔·利伯曼说，这“一个总是买卫生纸的老太太，哪怕储藏室里已经堆了一千卷纸也无关紧要，她的态度是‘卫生纸永远不嫌多’。”因为她最害怕的就是，某天要用卫生纸的时候反而没有了。 3. 用惊喜刺激多巴胺 神经生物学教授沃尔夫拉姆·舒尔茨通过实验研究发现，多巴胺的冲动，来自惊喜。 商家通过设置随机性、不确定性、新颖 性等因素，让用户在获得或期待某种惊喜时，感受    多米尼加共和国B2B列表   到兴奋和愉悦，刺激大脑释放多巴胺。2000年前后，小浣熊干脆面在青少年中风靡一时，不是干脆面有多好吃，而是因为这些孩子对里面的水浒卡片着迷。多巴胺都会驱动每一个孩子获得新的水浒卡片，这些孩子因此买了无数袋干脆片，这些孩子买了干脆面的第一件事就是看看自己获得了什么卡片。 在今天，成人的水浒卡其实就是盲盒。当一个人有了购买盲盒的念头时，多巴胺就开始发挥作用，想办法让他买到全新的活着隐藏款的盲盒。在打开盲盒的一瞬间，他的兴奋和快乐之情达到最高峰，多巴胺的分泌也达到最高。但当盲盒打开后，里面只是普通款玩偶，   则他的兴奋感就会快速消失，一 段时间以后，多巴胺又会驱动他再次购买。 4. 用奖励的反馈刺激多巴胺 游戏之所以让人上瘾，正是因为其内在的目标——反馈机制促进了多巴胺的分泌。当你打游戏的时候，会期待过关，而当你过了一关之后，往往会获得相应的奖励，这时候多巴胺又会驱动你去过下一关，从而形BM 领先成循环。 很多营销的方式都利用了游戏这种目标——反馈的机制来促进消费者购买和成为忠实客户。比如利用积分兑换、会员福利等方式，制造出不确定性和悬念感，让消费者觉得有可能获得更大的奖励或优惠，从而激发购买欲。星巴克的星享卡会员计划就是一个典型的游戏化营

东西，仅仅因为这些新鲜的搭配，大脑会为这些新品设定期望水平，越超出期待，感觉越快乐。如今，品牌出新品的频率明显越来越高，手机一年一更新，食品每年都有新口味，它们驱动你去购买。多巴胺穿搭同样如此，穿着一个纯黑色、纯红色的衣服没什么新鲜的，而当你看到那些色彩明亮、鲜艳，高饱和度的衣服时，你的大脑则立刻会驱动你去穿一下。 近年，新兴品牌如Happy Socks和Farm Rio凭借鲜   明的多巴胺穿搭特点逐渐崭露头角 以Happy Socks为例，其丰富多彩、图案丰富的袜子，为消费者带来愉快的视觉感受。 Farm Rio则以巴西风情、激情四溢且色彩缤纷的印花服饰成为这个领域的佼佼者。 2. 用未来预期刺激多巴胺 想到未来的一件美事，总会让你感到快乐、面带微笑。商家会通过各种手段，让你  卢旺达B2B清单   急迫地去完成未来的美事。 比如新品发布会，通过各种宣传信息，吊起你的好奇心。苹果公司的产品发布会总是吸引全球数以百万计的关注者，因为它总是能够展示出一些超越人们想象的创新和设计，从而制造出期待感，每一个看过发布会的人都恨不得立刻下单。当然大部分的新品发布会（苹果除外）还会给出首发优惠价，这更刺激消费者更快地去下   单可口可乐的广告总是强调经常喝下可 乐后的愉悦感，从而创造预期，比如你常常看到类似的广告：在一个艳阳高照的下午，一个人在运动完之后非常口渴，这时候打开一罐冒着冷气的可乐，一口气喝下去，发出“啊”的一声。当你在天热的时候看到这样的广告，立马就想冲进便利店买一罐冰可乐。 促销期间，很多BM 领先商家会利用限时、限量、限定等方式，制造出稀缺感和紧迫感，让消费者觉得错过了就没有机会了，以此去刺激你的多巴胺，让你在最快的时间内买到商品。商家用未来预期刺激多巴胺，为了让多巴胺更快递发挥作用，推出了信用卡、花呗这样的工具。 如果消费者被喜欢的商品刺激，但手里又没钱，那么花呗这样的工具就会

多巴胺穿搭火了，揭秘品牌利用多-07-11 0 评论 4423 浏览 21 收藏 13 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 🔗 产品经理提升个人职业竞争力需要符合大环境的趋势和发展，选择正确的方向和领域，抓住机遇，避免无效或低效的努力。 入夏以来，“多巴胺穿搭”成为了各大社交平台上火爆的一种风格。其实，在日常生活中，我们也能见到利用“多巴胺原理”进行营销的例子。本篇文章从多巴胺出发，详细介绍了多巴胺概念、如何利用多巴胺营销等方面，希望对你有所启发。 今年入夏以来，多巴胺穿搭火了，在抖音、小红书上到处都有人分享多 巴胺穿搭的攻略。 所谓多巴胺穿搭就是利用 明亮、颜色鲜艳的衣服来装扮自己，从而优化一个人当前 塞内加尔B2B清单 的情绪，其背后的理念源于穿着充满活力且让人愉快的服饰可以刺激大脑释放多巴胺，让人变得更加快乐、充满自信。 多巴胺穿搭其实并不罕见，Zara和H&M等品牌就推出哪些色彩明亮、印花繁复和俏皮图案的服饰，就是多巴胺穿搭的风格。 多巴胺穿搭是利用多巴胺这种神经递质进行营销的方式，事实上，我们在日常生活中经常会见到利用多巴胺来进行营销的行为。今天这篇文章就来讲讲这个主题。 一、到底什么是多巴胺？ 要知道如何利用多巴胺营销，首先应该正确地认识多巴胺。 多巴胺这个词近年逐渐由学术领域进入日常领域，但很多人对这个词的理解并不对，大部分人认为当一个人获得了自己想要的东西时，多巴胺会开始分泌，给他带来快乐。 其实，多巴胺不是“获得奖励”，是“驱动因子”。也就是说，当一个人期待或寻求   某种奖励时，大脑就会释放多巴胺， 而当一个人实际获得奖励时，多巴胺的水平可能会下降或保持不变。这样，多巴胺就起到了一种驱动因子的作用，促使人们去探索和获取更多的奖励。 比如当一个人闻到牛排的嗞嗞声时，他可能会想象到吃牛排的美味和满足感，这就激发了他的奖励预期，从而刺激了大脑释放多巴胺。而当他真正吃BM 领先到牛排时，他可能会觉得很享受，但这种享受并不一定会增加多巴胺的水平，因为他已经实现了他的预期。 简单来讲，牛排的嗞嗞声会刺激大脑释放多巴胺，而非牛排本身。 大部分时候，营销总是利用消费者的预期来营销，从而促进他们多巴胺的分泌，再驱动他们完成购买行为。 二、商家如何利用多巴胺营销？ 利用多巴胺原理进行营销，是指通过创造和满足用户的奖励预期，激发用户的动机和兴趣，从而促进用户的消费行为，以下就是一些典型的利用多巴胺营销的方法。 1. 用新奇商品刺激多巴胺 多巴胺因期望而释放，一旦超出期望，我们会获得额外回报，这也是商家想方设法出各种新品，消费者喜欢买新品的原因。喝一

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了出来，并且这个规划的目标就是要帮公司在1年内完成2000万营业额的目标，的。后面的prompt到底做了哪些优化，能够让ChatGPT的回答发生这么巨大的变化？让我们把这个prompt进行一个拆解：首先是给了ChatGPT一个身份设定“10亿规模广告公司的创始人“，这样能够让它以这个身份的视角去思考和回答问题；接下来介绍我们公司的现状和业务情况，是交待背景让它了解我们目前的情况。 然后是给它布置具体的行动任务和要求“按季度给一些具体可落地的公司运营建议和规划”；最后就是告诉它   我们的目标和期望是“希望通过这些建议和 规划，帮助在1年内实现2000万营业额” 因此根据这  波斯尼亚和黑塞哥维那B2B列表   样的一种结构，我们可以总结一个万能的prompt提问公式： prompt=身份设定+交待背景+任务主体+细节形式 身份设定：让ChatGPT扮演特定的角色，以这个角色的视角来回答问题。 交待背景：提问者目前面临的现状，以及问题背后的详细背景介绍。 任务主体：具体需要做什么事情，生成的主要对象有哪些。 细节形式：对任务有哪些细节和关键词要求，以及对生成内容形式上有什么要求。 依照上面的公式多加练习，你对AI工具的驾驭能力会越来越强；最后呼吁所有营销人积极拥抱AI，把它训练成你的得力创作助手！ 专栏作家 老泡，公众号：老泡OG，   人人都是产品经理专栏作家。超十年 甲方和乙方的品牌营销策划经验，操盘的品牌营销项目多次斩获大型广告赛事奖项，拥有丰富的营销策划和实战操盘经验，多次担任虎啸奖 TIGER ROAR、艾菲奖EFFIE AWARDS、上海国际广告奖、麒麟国际广告奖、DMAA国际数字营销奖、梅花创新奖、金梧奖等多个权威奖项的评委。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 4 点赞 4 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理BM 领先微信公众号或下载App 2年 AIGC 初级 分享 老泡 关注 策略策划人必读知识和干货，公众号“老泡OG” 12篇作品 69101总阅读量 为你推荐 Sam Altman最新透露：OpenAI未来的计划

以根据目前的实际情况再做决定；但让公司的员工学习使用AI工具来提升工作效率，则是需要立刻行动且势在必行的事情，拥抱AI无论对公司、还是对员工的未来发展都是极有价值的。 三、AI布置一项任务的时候，AI的回答往往随机性特别强，有可能按照它的理解去执行任务，就像抽盲盒一样会给你各式各样的回答，而有的回答可能完全不是你想要的方向；所以就需要去优化和调整你的提问，   能够让AI很好的按照你想要的方向去执行任务 这其实是一件非常有难度的技术活，所以在国外出  俄罗斯B2B列表  现了一种新兴的职业叫“AI提示词工程师”，他们的年薪甚至能够达到上百万，主要工作就是用一些专业的提问方式，让AI很好的理解并且按照提问者想要的思路和方式去回答问题或执行任务。 说到向AI提问必须先了解一个计算机术语的概念叫prompt，翻译过来直白的理解就是提示词或提示语，用于指导ChatGPT这种大预言模型输出生成符合特定需求的内容，因此能否用好AI的前提是你能否给出正确的prompt。 比如提一个prompt“如何把一家广告公司做大做强？”可以看到ChatGPT回答了8条关键的策略和方法。 看上去好像很正确很有道理，实际   上却属于正确的废话，对真正 解决问题没有任何的帮助和价值，提问者需要的不是这种空洞理论的东西，而是一些更加落地更加实用的建议。 营销人如何驾驭AI，才能不被淘汰？ 接下来换一种提问的prompt“假设你是一个白手起家并且现在成功创办了一家年营业额超10亿规模的广告公司创始人；而我目前正在创业开一家广告公司，公司资金只有10万，员工只有3人，主要做市场咨询、营销策划、广告创意、视频制作、品牌营销传播等业务。 你可否给BM 领先我一些具体的可执行落地的公司运营建议和规划，让我的公司在1年内营业额突破2000万，1年一共是4个季度，请把建议做成每个季度的规划，要求列出每个季度公司需要做的具体事项，以确保1年内实现2000万的营业额目标” 营销人如何驾驭AI，才能不被淘汰？ 通过对比可以看出，经过优化后的prompt，它的回答就变得非常的清晰具体可落地，每个季度具体要做什么事情详尽的罗列

需要花费1天以上的时间来进行研究和分析。 的步骤，在日常的营销工作中，使用AI频率相对较高的一些工作内容；而实际的应用场景远不止这些，像写周报、做方案、搜信息、写新闻稿、甚至回复邮件等都可以利用AI来完成。 虽然说AI工具强大到让人震惊，但我们也要清醒的意识到AI出现并不会替代人类工作，但会用AI的人会替代掉不会AI的人。 所以必须让AI成为自己强大的个性化得力助手，   熟练驾驭AI将会让你的工作效率实现质的飞跃 二、营销人和公司要做哪些准备？ 营销人是否需  缅甸B2B清单  要马上学习使用AI？营销公司可以帮助自己的员工做些什么？针对这个问题的答案相信是非常明显的，无论哪种类型的营销公司，借用AI工具都可以极大提升员工的工作效率，在大环境不那么乐观的情况下，把AI当成日常工作的得力助手，是实现降本增效的完美方式。 而对于营销公司的掌舵者来说，很重要的一项任务就是带领所有员工积极拥抱AI：首先让员工从意识层面认识到AI对日常工作的价值和帮助，AI是非常给力、效率极高的日常工作小助手。 其次在行动层面要鼓励员工使用摸索AI工具，甚至可以多花些成本对员工进行AI使用方面的培训。 还   有一个需要考虑的问题就是“ 营销公司是否需要开发自己的AI工具？”这个可以根据公司的业务类型、现有的BM 领先能力资源、公司的规模等情况综合来看。针对那些业务以数字化营销为主、本身就有技术部门、业务体量也比较大的公司来说，开发自己的AI工具是势在必行的，可以帮助完成管理和优化广告投放、进行数据分析和洞察、生成和优化广告创意等工作，降低了人力成本的同时还提高了广告的效率。而针对那些本身没有技术人员、规模较小、且资金和资源并不充裕的广告公司来说，也不一定要盲目地投入大量资源去开发AI工具，可以去购买市面上好用的偏向营销和广告领域的AI工具先用着，等有合适的机会再去布局。 总而言之，公司是否要自己开发AI工具，可