更长的冲刺（两周或更长时间）允许团队致力于更大、更充实的任务，这些任务需要更多的动力才能完成。无论哪种方式，冲刺框架都提供了更多确定优先级的机会：团队可以确信他们在任何给定时间通常都在处理最重要的任务。 我如何决定冲刺中进行哪些工作？ 为了决定如何最有效地将项目划分为冲刺，我们使用一种称为 扑克 的技术来分配 故事点 ，它概述了我们准备完成的任务。故事点的数量描述了需要多少总工作量。我们使用故事点而不是分钟或小时的原因是因为人类不善于估计完成任务所需的时间。故事点量化了努力而不是时间。
要为您的团队定义基线故
找到一个小任务，让每个人花费大致相同的时间来完成。对我 智利电话号码表 来说，这个很好理解的任务就是写一份回顾（回顾从某个项目中吸取的经验教训，供我们将来参考）。如果回顾是一个故事点，我们可以说制定一项新的旅行政策需要五个故事点，或者相当于撰写五个回顾。 从那里你可以玩扑克，或者分配故事点。我们的团队在每周结束时进行投票，为每个任务分配故事点的数量。虽然可能有点书呆子气，但我们只选择斐波那契数列中存在的故事点原因是随着任务规模的增加，任务变得越来越难以估计，因此我们强迫自己添加额外的故事点来解决这种不确定性。
又名 这会花费你比你想象
长的时间。 当您跟踪每周完成的任务数量时，您将能够衡量团队的 速度 ，即个人或量。当您继续进行冲刺时，应该清楚速度可以帮助您投入适量的工作并避免过度投入。 在政府机构中使用冲刺 希望我能让您相信冲刺在政府机构中具有真正的适用性，有可能加快原本单一的、令人生畏的项目。在可预测地改进和提供更多机会重新确定团队中数百项任务的优先级之间，采取上述步骤确实可以帮助机构更快、更自信地行动。 您认为您的团队可以从采用敏捷方法中 引导 受益吗？查看下面的一些资源，详细了解冲刺如何帮助团队更快地行动并最终完成更多工作。
