冲刺是完成更多工作的秘诀 敏捷项目管理： 方法论 了解 是 精选博主计划的成员，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 敏捷、工程师、特色博主、 、冲刺 相关内容 旅程地图：追踪现实世界的 项目急救 习惯 ：做出正确的选择 沟通、领导力 担忧的另一种选择 杰弗里 年 月 日 特色博客 几周前，我有点健康恐慌。我去看医生了。出于谨慎考虑，她决定进行一系列测试。当我等待检查结果时，我很担心。很多。我无法入睡。当我的妻子丽莎因自己的健康受到惊吓时，引用她的话： 我整夜躺在床上写我的讣告。 事实证明，我的检测结果呈阴性，而我去看医生的症状最终也像出现一样快地消失了。
所以我做了很多无谓的担心
当我们在生活中经历变化、戏剧性和剧变时，尤其是况造 哥伦比亚电话号码表 成的时，我们最常见的默认行为就是灾难化。尽管我们都知道灾难化是没有成效的，但我们很少寻求替代方案并继续制定积极的解决方案。 当领导者经历动荡的时代时，我们的本能是让那些担心未来的不确定性和潜在问题的员工放心。我们还希望传达对他们有用的准确、及时的信息。然而，如果我们的保证太过分，可能会显得不真实并引发愤世嫉俗。与此同时，在没有足够背景的情况下分享过多或不完整的信息可能会引起恐慌，并使员工对未来感到更加焦虑。 尽管我们的初衷是好的，我们也愿意提供帮助，但我们常常想出手相救。我们假设我们的工作是解决一切问题。
但人们通常不会寻找救世主
复者或领导解决方案。我们大多数人只是想被听到。我们希望我们的担忧和担忧得到证实。我们需要正确的工具来解决我们自己的问题。 除了充当解决者之外，还有一种方法就是帮助我们的同事探索令他们担心的问题。倾听他们的担忧。帮助他们思考和分析根本问题。然后，如果他们认为合适，他们可以选择采取行动。 无论我们是在处理自己的灾难性担忧还是对朋友、家人或同事的焦虑担忧，我们都可以为自己和他 引导 们提供最好的服务，并停止无益的担忧。我们可以通过仔细检查造成困扰的问题来做到这一点。
