但在各机构能够从分析中获益之前，他们首先必须创建一种包含正确工具、技能和思维方式的文化。 分析必须普及， 多兰说。 组织中的每个人都需要访问信息才能使用它。如果你看看分析的前景，你会发现它在很大程度上是关于信息的消费、让人们了解情况并推动透明度和问责制。 当您拥抱数据分析文化时，它就消除了可能阻碍政府提供最佳服务能力的决策孤岛。另一个好处是员工可以以最适合其角色的方式使用数据和信息。例如，高级管理人员可能需要对机构中正在发生的事情有一个高层次的了解，而分析师可能需要有关特定计划的信息。 为了达到这一点，机构必须了解人们试图回答什么问题，如何呈现信息以最好地回答他们的问题，以及机构如何使员工能够深入研究并回答详细的问题。
些是 用户所依赖的功能
他不仅指的是技术精湛的超级用户，还指的是依靠 分析平 批量短信柬埔寨 台整合不工。 这不仅仅是创建仪表板（尽管这非常重要），而且还涉及自助分析， 多兰说。 我们希望让人们能够轻松使用数据分析 ，而不会给 部门增加额外的负担。 通过采用强大的分析平台，提供所有员工都可以使用的强大自助服务功能，机构可以帮助其员工改善协作，减少政府孤岛，提高运营效率，并提高透明度和安全性。 多兰强调了已经获得这些好处的州少年司法部门。在促进合作方面，分析使该机构能够更全面地了解其系统中的高危青年，以及如何最好地瞄准那些最迫切需要的人。
该评估是利用教育部儿童
和家庭服务部以及其他机构的内部数据和信息进行的。分析帮助该机构将来自每个青少年的这些来源的数据进行整合，并制定一个合作计划来最好地为他们服务。 为了提高效率，该部门使用分析来确定将哪些孩子分配给每个社会工作者。他们使用数据来确定哪些配对可以最大限度地延长社会工作者与每个孩子相处的时间，将同一附近的青少年与同一位社会工作者分组。这减少了旅行时间。 数据分析的另一个好处是透明度。各级政府都在投资仪表板，向公众提供许多项目的绩效指标。例如，在俄亥 引导 俄州，居民可以查看该州的预算并评估各机构是否很好地管理了纳税人的资金。
