智囊团和非营利组织正在主导对治理数据公共保障的深思熟虑和进步思考。数据与社会、政府实验室和责任数据论坛等机构定期为各种机构环境制定和测试创新但可行的解决方案。显然没有灵丹妙药。但找到明智的参与方式将扩大数据传播者可以使用的工具箱。 接触政府外部进行战略思考还有其他优势。乐施会等大型组织最近的数字化经验可能直接说明政府数据传播者面临的许多制度和文化挑战。这些组织还接待国际民间社会思想家。他们在支持机构宣传和制定系统变革战略方面拥有丰富的经验。像 这样的流程促进者拥有与此类参与者交互的智能模型。他们还能够激发和激发关于如何在棘手的环境中取得进展的新想法。 有一百万种方式可以利用这些类型的专业知识。
会议和活动的门槛相对较低
在线小组和对话也是如此。结构化程度较低的参与可能 阿曼电话号码表 更适合开始。但积也很重要。它甚至可能类似于政府内部人士所追求的那种交钥匙、引发连锁反应的行动。 继续前进 当环境合适时，政府能够创新。添加来自非营利部门的新见解和相关经验可能有助于改善这种情况。至少它可以激发创造性思维，思考如何应对数据驱动型政府面临的最棘手的挑战。 无论这种投入是用于彻底变革还是渐进变革，潜力都是巨大的。无论是用于寻找交钥匙解决方案还是临时解决方案，还是用于举办带有便利贴的晚宴或研讨会，政府以外的专业知识都是一种未得到充分利用的资产。政府内部由志同道合的数据传播者组成的强大社区非常重要。从政府黑匣子之外获得稳定的投入将使这个社区变得更加强大。
标签首席数据官数据数据驱动
的政府 职业、通讯 如何与内向和外向的人一起工作 蒂姆 丹迪 年 月 日 特色博客 几年前，当我遇见我的妻子时，她会定期评论我是一个外向内向的人。我发现她的观察令人费解，因为我认为自己是一个彻底的内向者。然而，经过一段时间的考虑后，我开始同意这一点。我确实很享受安静的时光，更喜欢在安静的环境中工作。但当我发现自己在其他人身边时，我喜欢他们的陪伴，并因此而充满活力。 内向和外向的一般特征可能会对工作环境产生一些影响，我认为这值得研究。通过我自己的经验和 引导 心理学研究，我根据个人如何给自己充电来看待每种主要的人格类型。外向的人通过周围的人和活动来充电，而内向的人则喜欢独处和安静。
