每道甜点均采用 年前的家庭食谱小批量手工制作。看看他们的面包店精选的山核桃派、红色天鹅绒蛋糕和巧克力熊爪 。 劳伦 吉拉丁 由于北卡罗来纳州创新中心在大规模实施之前先尝试了新技术，因此 将他们的失败视为成功。如果演示的技术不能满足国家的需求，创新中心会避免国家可能进行昂贵的采购。 当新城市力学与其他城市办事处合作时，他们承担了风险，从而减轻了其他办事处的这种担忧。奈杰尔通过将他们称为 公共企业家 来帮助在整个团队中营造这种氛围，这传达了冒险的许可和安全感。但正如迪安特很快指出的那样，与私营部门不同，政府团体 需要成为公共资金的良好管理者 。因此，领导者必须清楚地识别团队可以尝试的情况以及需要谨慎的情况。
这两个团体都是为了实验
的使命而建立的，并作为一个安全的空间。您可以从自己的 伊拉克短信网关 机构开始，指定一个项。 积蓄动力 要有耐心。营造创意环境需要时间。奈杰尔补充说，长期动力部分是 重新思考对人的管理和期望 以及认识到 创新来自于对人的投资并给予他们自由 的结果。 正如迪安特建议的那样， 鼓励变革，但要明白变革不会一蹴而就。 他建立动力的秘诀是从小的、渐进的胜利开始。他建议为你的领导找到一个需要解决的关键问题；这可以提供大量动力和执行支持。 最终，动力是通过激情来维持的。奈杰尔和迪安特都为他们的团体持续蓬勃发展感到非常自豪，特别是在所有政府组织都经历政治变革的时期。
点燃团加上尝试新事物的自由
将有助于开发新的、更好的公共服务。新城市力学成立以来，没有一个人离开这个团体。奈杰尔很高兴拥有一支 选择与我们一起 来完成我们使命的团队。 迪安特的心态模仿了他的团队的心态， 我是一名国家雇员和公民。 这清楚地表明了改善社区服务的热情。 这些只是政府组织推动创新的两个例子，但还有更多故事可以分享。 您可以点燃并运用什么热情来为您的机构赢得有意义的胜利？您会补充哪些推动政府创新的领导技巧？请在下面的评论中分享。 乔恩 哈弗利 是 精 引导 选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。
